美国有钢铁大王卡内基、石油大王洛克菲勒。长春有什么？商业大王曹和平。

他是企业改革的先行者，资本经营的实践者。他把一家不知名的商业小店打造成充满活力的东北商业航母，他向世人展示了一个商业企业发展的奇迹。

他，就是欧亚集团董事长曹和平。他的高瞻远瞩和对市场走势的卓识，使他有一个非常大的“市场发展梦”。

15日，长春，春暖花开。曹和平在欧亚会馆接受本报总编辑李晓博士专访时透露：欧亚卖场已进入“生活馆”时代，在成功重组“济南大观园”后，欧亚集团的“第四次商业革命”已经打响。

曹和平10大经典语录

1.成功往往是几种偶然因素的叠加。

2.投资就像放鞭炮，当大家放得最欢的时候，你就要停下来看，当大家停下来的时候，你的鞭炮则是最响的。

3.投资项目与体育运动一样，比如说跑马拉松，因为你要跑很长的一段，所以就要量力而行，短跑就要尽力，在举重时就要超力而行；企业家就是要掌握好量力、尽力与超力的平衡。

4.企业发展要注意自己的身高而不是影子，影子有时长有时短，不是真实的自己。

5.“经理要想总理的事”，因为企业有社会责任。

6.市场是一个生态系统，就像一座山中有老虎、狼和兔子，它们的数量会自动地保持着一种平衡，企业经营的关键是要知道自己在这个系统中的地位，这样才能顺势而为。

7.与一个人下一次棋、打一次扑克、出一趟差，就基本可以了解一个人。

8.我会认真地研究一件事，一般不会研究一个人。

9.在做人方面，我非常赞赏大地，因为它具有承载性、包容性、奉献性，你给它挖个大坑，它不会动气，你给它一粒种子，它会给你一棵参天大树。

10.若要对个人的工作打分，我一直打65分，99分太接近于完美，完美的延续性是不可能的。

挺进黄河流域布局“中三星”

李晓（以下简称李）：每次欧亚集团店庆都是长春商业的节日，就目前而言，“店庆经济”已产生了哪些效应？相对已往而言，此次店庆您有什么期望？

曹和平（以下简称曹）：欧亚集团店庆影响已远远超出了长春的区域，如果在百度上输入“店庆”两个字，肯定会出现“欧亚店庆”的字样，这说明“欧亚店庆”已经在更大区域内形成专有名词，并且在全国范围内开创了店庆促销的先例。

每做一件事，无论是在筹划还是在进行当中，我们都要进行反复的推理思考。原来店庆是全场打折，现在随着国际国内一线、二线品牌的入驻，店庆的模式已由商家做主角，转换成商家与供应商互为。今天，欧亚集团的店庆模式正在转换成欧亚集团提供平台，各个供应商在这个平台上共同做事。

事实上，在店庆过程中，人流会突然积聚增长，这样服务质量与环境多多少少都会受到影响。针对这种情况，我们在促销方式上进行了变革，即供应商甲今天促销这个，供应商乙明天促销那个，这样就能把消费群体有机的拉开，利用欧亚集团这个平台，通过供应商的配合，不断的变化促销的题材。

另外，欧亚集团店庆时间是固定的，各个供应商会针对这个日期或前或后做一些促销活动。以后是否需要把“店庆日”变成“店庆周”或“店庆月”，我们正在进行研究。

李：在欧亚卖场建立之初，很多人持怀疑态度，事实证明您是非常有远见的。最近，欧亚集团连连在东北三省布局，您能透露一下欧亚集团下一步发展投资方向吗？

曹：欧亚集团的发展是一以贯之的，其战略性目标1986年就已经确定。毛主席曾强调不断的革命论与革命的阶段论。不断革命论即要有一个宏伟的目标,不断努力去达到；阶段革命论就是一步一步递进,如果不是采取一步一步递近的方式,而是急于求成的话,容易把长跑当成短跑,就会出错。

我们的“三星战略”是指在长春以繁华商业区为中心，以区域商业中心为两翼布点，站稳长春市场的“小三星”；以长春为腹地，进军国内市场，实施“南进北拓，辐射全国”的“中三星”；以国内为根基，以东欧、东南亚为两翼，走出国门，渗透国际市场的“大三星”战略。由小三星做起，到中三星，再形成大三星，可以说，这是一个环环相扣、紧密联接的链条。

从“三星”战略来说，“小三星”的发展是由点到面的过程，目前格局已基本到位。“中三星”的布局已经开始，我们先后从四平、沈阳再到山东，战略布局开始挺进黄河流域。

李：您认为在目前全球性金融危机的大背景下，欧亚集团的发展战略目标是否应做相应调整？

曹：成功往往是几种偶然因素的叠加。实际上，你要仔细研究欧亚集团的发展脉络，会发现他正好与大环境相互为。当大环境的经济环境出现问题之际，正是欧亚集团资产急剧扩张之时。

李：这与您一贯的投资理念有关吧？

曹：实际上，欧亚集团一直在实施保守财务策略。其特点是，当市场过热时，对风险的规避就越加理性，而当市场不好时，正是保守财务策略实施的良机。举个例子来说，投资就像放鞭炮，当大家都放的时候，你就要停下来看一看，而当大家都放完后，你放一个大家都会说“响”。

我认为，企业发展要注意自己的身高，而不是影子，影子有时长有时短，不是真实的自己。

“欧亚集团（600697）会越走越好”

李：有人说，曹和平所领导的欧亚集团把经营触角延伸到哪里，哪里就成为商业繁华地段，这种说法您怎么看？

曹：不能简单地说欧亚集团把经营触角延伸到哪里，哪里就成为商业繁华地段，这里包含多重因素，实际情况的确如此。当你面对同样经营内容的两家店面，很可能会选择带有“欧亚”牌匾的商店。之所以欧亚集团走到哪会赢到哪，这借助了一种商誉。这种商誉是欧亚集团在多年发展过程中消费者所给予的，是一种无形的资产与力量。

另外，在选点布局上，我们一开始就会研究周边半径人群消费潜力，这种潜力包括现在与将来。比如说欧亚卖场，当时就考虑做得越大，对外埠的影响力越大，假如以后发展到100万平方米，那么它的影响力就会随着面积的增加而加大。

李：在企业发展过程中，您曾提出过“超力而行”的口号，能举例说明这句话的现实意义吗？

曹：从经营角度来看，我们坚持“三力”，一个是量力而行；一个是尽力而行；一个是超力而行。就一个项目来说，在经营当中要量力，但行进过程中要尽力，对一些机会的单元项目要超力。

投资项目与体育运动一样，比如说跑马拉松，因为你要跑很长的一段，所以就要量力而行，短跑就要尽力，在举重时就要超力而行。企业家就是要掌握好量力、尽力与超力的平衡。

李：关于欧亚集团的股票（600697）最近涨势强劲。特别当外界披露欧亚集团的股票是基金避风港时，第二日便封在涨停板。您如何看待欧亚集团股票的表现？

曹：当时欧亚集团成立股份制并上市，所有行为并不是简单的募集资金，而是研究怎么把募集到的资金用于最好的发展，以回报我们的股东。我们不认为募集到的资金没有成本，而是一直在思考应该用什么样的经营业绩给股民带来更多的分红。在这种理念指导下，我们的经营行为从来不是投机，而是一种有效投资的组合。

作为上市公司的董事长，着眼点、着力点都应该放在企业的良性化发展上面。一方面应该关注企业的可持续发展，另一方面则要注重为股东带来丰厚的阶段性回报。

欧亚集团（600697）是目前中国上市公司中惟一一家分红大于融资的企业，也就是说，我们分给股民的钱大于从股民中融过来的钱。当然，我们在分红过程中还要考虑企业的再发展，使股民的资金获得更大的扩充、增值。从目前来看，欧亚集团（600697）以后会越走越好，也将会成为中国股市中为数不多的绩优股。　

“生活馆”颠覆传统生活方式

李：有市场营销专家把“欧亚卖场经济”现象称为“第三次商业革命”，请问您的头脑中是否勾勒出“第四次商业革命”？

曹：我们做欧亚卖场的时候，曾提出欧亚卖场既是长春的，也是世界的，既是民族的，也是人类的。我们的目标是把欧亚卖场培育成青蛙，但他目前还处于蝌蚪阶段，但已经有了成为青蛙的基因。

欧亚卖场的发展方向是成为“生活馆”，打造全球最大的购物中心。在50万平方米商贸区完成后，今年还将建设15万平方米的春夏秋冬馆，最终形成拥有17万平方米写字楼，20万平方米生产加工区、仓储物流区、民俗村，占地100万平方米的巨型商贸乐园，不仅可以满足购物需求，还将把金融、邮政、保险、图书馆、酒店、宾馆、影剧院、健身馆、证券交易等多种经营业态引入卖场，在此可以办商务、谈业务、做美容、练健身、看电影、滑旱冰、办展会、修爱车……这将是对人们传统生活方式的悄然颠覆，是对未来生活方向的启示和引导。

目前，在国内商业领域还没有生活馆的概念，欧亚卖场的生活馆一旦建成，将会成为吉林省对外的一张名片。

进军中原重组“济南大观园”

李：温家宝总理说，希望全体中国人都要以自己的暖心来暖中国的经济。在金融危机席卷全球之际，作为商业龙头企业，您认为欧亚集团将为经济回暖做出哪些贡献？

曹：企业要健康发展，必须与社会形成良性的互动。如果一个企业会对社会造成负面影响，这个企业不会有太大发展。“员工富裕，企业兴旺，社会发展”是我们企业的理念，只有这样，你才能与外界形成一个巨大的良性磁场。社会上曾经有过一种不是很理性的主张叫“减员增效”，这是企业行为与社会行为的一种对立，实际上应该是增岗增效。

我们曾提出过“经理要想总理的事”，作为一个企业家，在算自己企业内账的同时，也要为社会算算账，为政府分忧，企业必须要有社会责任。

李：您有没有这样一个目标，想带领欧亚集团成为像沃尔玛那样的企业？

曹：沃尔玛就是沃尔玛，欧亚集团就是欧亚集团，你可以学习他先进的理念，但它的基因绝不会成为你的基因。十二年前，提起“小三星”战略都不会有人相信它会成功，从“小三星”到“大三星”需要一步一步地走。

实际上，“大三星”战略核心之一就是走向世界，这只是时间问题。对此，我们充满信心。

为稳步推进公司“三星战略”，不断扩大企业规模，提高经济效益，欧亚集团（600697）4月15日已经发布公告，公司拟与济南市人民政府国有资产监督管理委员会、济南大欧经贸有限责任公司共同出资设立济南欧亚大观园有限公司。欧亚大观园组织形式为有限责任公司，公司董事会授权公司经营班子以不低于该公司注册资本51%、不超过10,000万元的出资额度参与欧亚大观园的设立，并与济南市国资委、大欧经贸就公司设立的具体事宜进行磋商。

济南大观园建于1932年，距今已有70多年的历史，古色古香、优雅别致。济南大观园按照上海城隍庙、南京夫子庙古建筑风格进行建造，形成灰瓦、白墙、红柱的外观景象，购物、喝茶、听书、听相声、看电影、品小吃、观杂耍等将成为其主要经营内容。

李：对于济南大观园项目，在管理手段上您准备采用何种操作模式？

曹：我们不会轻易否定某个企业，而是在企业原有基础上注重与欧亚的管理手段相互作为。

这次投资大观园项目我们首先看重的是山东这个区域，他可为我们入驻长江流域做桥头堡，同时看重的是大观园的管理团队。其次是大观园企业的可发展性。我们坚信通过两个企业文化的互为，就能保证企业在较短时间内走上健康发展的轨道。实际上，企业管理的过程好比是进入高速公路的车辆，当他进入高速路口后，两边的指示牌会告诉他前进的方向和行驶的速度，要下高速只能在出口驶出，这样增加了对车辆管理的掌控度。

“能用不好的牌赢才是高手”

李：从最近国家统计局公布的相关数据来看，目前中国的经济形势依然比较严峻，您认为此时零售百货业面临哪些机遇与挑战？

曹：分析数据不能离开国情，数据的反映有着滞后性，是反映前一个阶段的现实。从国际经济环境来看，“次贷危机”的后果已经显现出来，但其它因素能否再出现危机，需要我们来研判，我个人认为现在危机还没有见底。

美国人的消费理念是今天花明天的钱，但中国人的消费理念是今天花昨天的钱，消费理念与习惯不一样，造成的影响也不会相同。

从中国人的消费习惯来看，明天的危机对今天的销售可能会在心理上产生影响，但对实际消费不会产生太大的影响。另外，从整个金融环境来看，我们国家类似美国衍生金融产品那样的金融创新并不多，虽然也有投资银行，但资产证券化很少。所以，虽然房市、车市销售有所停顿，但在这种高成本的产品销售完毕后，市场在消化了各种不良信息后，仍然会健康发展。

李：就您的经验而言，您认为长春市最合理的商业格局应该是怎样的？

曹：实际上，商业零售业企业是个生态系统，在这个系统的链条上的个体一定会达到一种互为，谁能确定山上有多少只兔子？多少只狼？当兔子少的时候，狼就要相应减少。

市场是一个生态系统，就像一座山中有老虎、狼和兔子，它们的数量会自动地保持着一种平衡。自然法则是公平的，不同物种所面临的生存条件是不同的。老虎很厉害，但繁衍很少，小鱼很弱，但繁衍很多。不同企业都会有自己的生存半径，都有生存的可能，关键是看你怎么生存，你想扮演怎样的角色。企业经营的关键就是要知道自己在这个系统中的地位，这样才能顺势而为。

李：据说您非常喜欢下棋、打牌，您的这种个人爱好与企业经营理念是否有关联？

曹：下棋、打牌讲究着一种“局”的张力和引力，只有攻守兼备才可能取得胜利。实际上，与一个人下一次棋、打一次扑克、出一趟差，就基本可以了解一个人。以打扑克为例，手握不好的牌能赢那才是高手，因为想先出去，就需要审时度视并择机组合自己手中的牌，关键的几张牌在关键时刻起关健作用。 李：在这些年商业搏击中，您有没有特别佩服的商业人物？

曹：我会认真地研究一件事，一般不会研究一个人。

“我非常赞赏大地的承载性”

李：这些年来，社会各界给予您很多的荣誉，您是如何看待这些荣誉的？

曹：我对名利的感觉都不是很强烈。实际上，像我们这样拼杀在市场第一线的人，这种激情是发自内心的。

我更看重的是自己作为一个中国人、作为一个中国企业家应该得到的尊重，没有什么可以比这一点更能激发我去努力和奋斗。这也是我们欧亚集团将来一定要走向世界的最大动力。我是个民族主义者，特别是出国时见到我们一些同胞受到了一些不公正的待遇，更加坚定了我的民族主义情怀。我所称的民族主义，就是一个民族、一个人要得到尊严，得到公平的社会尊重。

李：您提到您的民族主义情怀，刚好最近一本宣扬极端民族主义的书《中国不高兴》较流行，您如何看待这种极端民族主义情绪？

曹：人不该有过多的过激情绪，一定要理性，而有时激情就是理性的天敌。要想在世界民族之林得以生存并得到尊重，首先心胸就不能狭隘。在做人方面，我非常赞赏大地，因为它具有承载性、包容性、奉献性。你给它挖个大坑，它不会动气，你给它一粒种子，它会给你一棵参天大树。土地有无私的奉献精神，无论是落叶、流水还是坚硬的石头，土地都能接受并改变它们，有着博大的宽容与吸纳性。土地能承载万物，土地能容纳万物，土地也能培育万物。

李：从进入商界工作至今，如果用百分制来衡量，您给自己打多少分？

曹：65分有吧！若对个人工作打分，我觉得65分要比99分好，分数上99分绝对比65分高，但从自然法则来讲，99分太接近于完美，完美的延续性是不可能的。

■采访手记

侠之大者

从平凡走向卓越再到传奇需要多久？曹和平用了整整25年。

事实证明，中国企业从不缺“漂亮仗”,也不缺“高成长”。但欧亚集团多年来仍处于上升通道,仿佛一次“爬雪山过草地”的长征,需要坚强的意志、长远的筹划、平和的心态和理性的节奏,而这些正是那些只善于以一役定乾坤的企业所望尘莫及的。

曹和平是一个激情与理性兼备的人，他很有梦想，他能理智地面对自己的梦想，更善于实现自己的梦想。

走出东北，进军黄河流域，布局全国，这个梦想正在理性地带领着欧亚集团蝶变为中国未来的商业领袖。金庸说,“为国为民,侠之大者”。曹和平或许正是“侠之大者”的践行者与苦行僧。

在此次采访前，我们一直在思量着一个问题：究竟是曹和平创造了欧亚，还是欧亚成就了曹和平？现在看来，这个问题是一个虚构，因为欧亚和曹和平是“互为”的。