3月3日，欧亚卖场2016年经营目标责任书签约仪式在会议室隆重举行，于志良总经理分别与22个经营及服务单位责任人进行了庄严的签约，标志着欧亚卖场2016年确立了持续落实曹总“卖场要做大”战略方针的目标，确立了130亿元销售总额的经营指标，确立了继续以“购物中心+”为中心、两化四全为手段、打造具有国际影响力的超大型购物中心的方向。

在签约的同时，卖场对部分商场、部室的管理人员进行了职位及职级调整，除了专业性较强及去年调整过的单位之外，调整范围几乎涉及所有商场的主要负责人。大家心悦诚服，欣然受命，愉快到岗并认真履约，没有任何人有歧义或不良反应。于总针对本次签约及职位轮岗，在总结讲话时强调指出，卖场管理人员职位职级调整是常态，从企业性质上看，欧亚卖场作为民营企业，是充分自由竞争企业，拥有灵活的用人机制，卖场只有管理人员与员工身份，管理人员只有高管、中层与基层之分，没有“干部”概念，去行政化，而且管理人员要常动常新，常变常胜；从所属行业上看，作为商业服务业，是充满竞争的行业，必须对市场、对环境、对竞争者、对合作者、对工作者、对劳动者等，始终要保有全新的认识，任何人在一个部门、岗位呆久了，都会形成积习或习惯，都是对创造、成功、成就、打开新局面等的最大桎酷、掣肘与束缚，都是对创新的扼杀，激情的绞杀，悟性的抹杀，自身潜能的毒杀，适时的职位调整，把大家从熟悉的环境中解脱出来，规避不必要的麻烦，轻装上阵，才会有新的视野、新的设想、新的规划、新的目标、新的作为；从岗位要求上看，调整也是对各级管理人员高度负责的要求与表现，让大家对各部门的工作全面了解，相互交流，在不同的岗位锻炼与体验，包括技能的锻炼，品德的历练，心态的磨练，意志的锤炼，智慧的凝练等等，有利于复合型管理人才的培养，适应卖场快速发展的需要，为2016年各项任务的完成做好组织保障。

欧亚卖场全体高管、中层管理人员及柜长等共150余人参加了仪式，共同见证了欧亚卖场美好征程的新开启。