在决胜“五五”、开启“六五”的关键之年，欧亚卖场于11月4日召开2025年管理人员大会，全面总结2025年经营工作，部署2026年销售任务，安排卖场25周年庆筹备准备，并根据国家“十五五”规划相关精神，谋划欧亚卖场未来5年重点工作。欧亚卖场董事长、总经理于志良主持会议并发表讲话。

会上，各经营单位主管分析汇报截至目前的经营及店庆筹备情况、2026年和未来5年发展计划。于总充分肯定了大家的付出努力与工作业绩，总结回顾过去5年工作，指出，面对疫情冲击、行业变革等多重挑战，在曹和平董事长“卖场要做大”战略指引和“做内行、在现场、敢担当”企业文化引领下，卖场保持业绩量的稳步增长同时实现经营质的有效提升，欧亚金街、生态广场、20号门站店一体化、运动PARK等项目惊艳亮相，荣获五一劳动奖状、全国工人先锋号、吉林省优秀民营企业等殊荣。今年成功通过吉尼斯“世界最大零售购物中心”认证，精服、体服、家电、黄金等商场业绩强势领跑，全年销售过亿品牌持续增多，家居商场销售逆势增长，企业实力稳步增强。

于总指出，商业要通过精确计算和有效沟通，在变化时局中寻求把握获利机会，必须在顺应行业大势和国家大局中找准发力。在结合实体商业重点解读《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》基础上，于总强调未来发展要处理好以下几对关系：商品与服务配比，巩固商品消费强势基础上扩大服务消费比重；挣钱与省钱协同，分享诸葛亮《诫子书》经典内容，强调“静以修身，俭以养德”重要意义；提职与提质匹配，“宽则得众，恭则不侮，信则人任，敏则有功，惠则足以使人”，管理人员要提升认知思维更好履职尽责；敢管与善管结合，坚持原则，把握灵活；干事与干净辩证，想干事，干成事，不出事，既“填坑”完善制度流程，更“点灯”坚持阳光操作，提升集体议事水平，实现决策质量、效率、效果统一。

于总强调，“六五”是卖场做大做优做强、推进曹总“占地一平方公里、年销售1000亿元”欧亚可传承祖业汇集商街建设关键期。要贯彻曹总“卖场要做大”战略，坚守“购物中心+”经营模式和“两化四全”建设目标，坚持做内行、在现场、敢担当企业文化引领，秉承生态生机生活生存融合、商文旅体娱多业互促理念，确保销售利润每年5%左右增长同时员工待遇同步匹配提升，重点岗位、重要人员收入有所增加。围绕加快调整升级、巩固强势业态、引进新兴消费、布局新型赛道、推进数智赋能、启动汇集商街建设、强化企业文化引领、完善绩效考核、促进员工全面发展、坚守安全底线等10个方面重点任务部署未来5年工作，突出强化运动项目集群与特色餐饮打造，银发经济、低空经济等抢先布局，推动智能化深度赋能运营管理，借势正在建设的欧亚婚庆产业园加快虹吸优质资源集聚商街，让“祖业”打造驶上快车道。要汇聚全员之力确保卖场这艘世界级航母行稳致远，确保奋斗在这艘航母上的全体员工奔向幸福彼岸，确保卖场航母能持续赢得社会各界的广泛赞叹，增强对集团的输出，给集团曹总、全体股东、社会各界交上一份完满答卷，为集团和省市经济发展作出贡献！