5月6日，欧亚卖场召开由高管、中层及柜长代表参加的大会。各经营单位签订2025年经营目标责任书后，欧亚卖场董事长于志良就学习贯彻《民营经济促进法》宣讲，并分析当前形势，提出工作要求。

于总指出，为促进民营经济发展，国家制定了《民营经济促进法》，这是我国民营经济发展第一部法规，第一次将“毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展”“促进民营经济健康发展和民营经济人士健康成长”写入法律，第一次明确民营经济法律地位。各级一定要认真学习相关条款，依法维护企业利益和企业家权益，依法维护各相关方利益，为卖场发展壮大保驾护航。

于总强调，对当前形势和发展趋势，各级管理人员尤其高管主管要有独立思考、清醒认识和理性判断。对关税战造成的冲击要预判应对，对可能带来的商品涨价、缺货、断供，甚至撤店等风险有所思考，相关单位要密切关注，积极沟通，摸清底数，提前做出应对。对未来调改走向要思考筹谋。拉动商业企业之车固然有很多驾，但核心也只有三驾，一是商品力，二是价格力，三是服务力。商品是满足消费者的使用价值，要物有所值；价格力是满足消费者支付的货币表现价值，要物超所值；服务力是满足消费者的情绪价值，要超期望值。未来的购物中心一定是在业态融合中满足多元消费需求，传统百货店、单一专卖店前景渺茫。各商场要围绕“三力”思考在价格、服务、环境、营销上提升空间，尤其超市要加快改造，尽快建立优势。当下关键要避免躺平，杜绝内耗，不常开会，不开长会，开解决问题的会，开务实管用的会，让管理人员从文山会海、繁琐流程、表格数据等无效低效工作中解放出为，深入现场集中精力抓好经营。经营是企业第一要务，管理要为经营服务，一切要着眼于业绩增长，着眼于满足消费者、合作者、工作者情绪价值。部室要转变观念，靠前服务，积极回应商场诉求，梳理现行流程，删减压缩，精简合并，拓展智能化运用领域范围，实现数据共享，以数据多跑路让员工少跑腿。要培养立体思维，多维度发散思考问题，工作要寻找最优解。员工要为企业担当，企业要对员工关爱，这种正向良性循环的持续，取决业绩增长、商场创效和发展态势，需要每名员工的努力前行，独当一面，担当有为。推进绩效考核，优化人员，让能干、愿干、多干的多得，做好员工职业操守、劳动美德、吃苦精神培育，要大张旗鼓弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神，摒弃歪歪理、小道理，通过公平公正选人用人，让爱劳动、肯担当、能干事、有贡献的人得到重用，绝不给投机钻营、好逸恶劳、心术不正之人以可乘之机，营造有为有位、实干担当良好氛围。