首先，欧亚卖场于志良总经理与21个经营单位负责人签订了2020年度经营目标责任书，并通报了企业一季度经营情况，于总指出，面对宏观经济下行和微观区域市场疲软双重叠加，特别是春节以来新冠肺炎疫情的持续冲击影响，一季度以来欧亚卖场销售、利润、客流等各项指标均有所下降，面对当下疫情在世界范围内爆发，全球产业链和供应链遭受严重破坏，整体需求严重缩减，接下来企业会面临市场萧条、消费乏力、成本增加、供应商经营困难等不可预见和可以预见的困难，矛盾更多、挑战更重、压力更大，各级管理人员要增强忧患意识和风险意识，找准落脚点，寻求突破点，把握关键点，坚持“磁砖不等于磁性理念”节俭办企，调整健全企业精细管理和节能减排各类组织，推进开源节流、挖掘增效、提质增效，带头学习践行国学，弘扬企业文化，努力做到知行合一，积极传递弘扬正能量；躬身践行做内行、在现场、敢担当“九字”要求，坚持用内行的眼光发现问题、用内行的思维审视问题、用内行的办法解决问题，做正确的事与正确地做事；坚信“现场有神灵”，做到问题在现场解决，任务在现场落实，工作在现场推进，经验在现场总结，员工在现场培养，服务在现场体现，形象在现场塑造；敢于担当负责，树牢问题意识，把问题作为个人进步、企业发展、个体成长的平台，主动发现问题，认真解决问题，化压力为动力，变危机为转机，按照曹和平董事长“做大”的战略决策，不断放大“购物中心+”综合效应，紧盯市场趋势和消费需求更新业态品类，淘汰升级品牌，创新营销渠道，优化营商环境，提升服务品质，充分利用当下契机将一季度的损失补回来，发挥好定海神针、压舱石和稳定器的作用，进一步增强对省市经济发展的贡献率和行业示范影响力。

最后，于志良总经理围绕做好欧亚集团36周年店庆进行了总体部署，于总强调，面对复杂严峻的国内行形势和低迷的区域市场，要坚持稳中求进的工作总思路，抢抓店庆契机提升销售，重振信心，再展雄风，充分借助外部政策、资源体量、市场复苏等难得契机，发挥体量业态人气“虹吸效应”，将优势的市场资源引入欧亚卖场，化危为机，通过店庆成功举办在当下异常艰难的市场环境下再现业界瞩目的商业奇迹。为此，做好此次店庆尤为重要，各个商场部室要加大资源整合、奖励激励、活动洽谈、四防安全等各项工作精细准备力度，从给员工以鼓励、给供应商以动力、给消费者以吸引力、提升招商吸纳力、增加营销感召力、加大宣传推动力、增强防疫以安全保障力等7个方面扎实细致做好店庆各项准备，上下同心，迎难而上，攻坚克难，再创辉煌，为欧亚卖场的持续做大做强，更好地发挥集团定海神针作用作出新的更大贡献。