2月21日，欧亚卖场在四楼会议室召开了2018年总结表彰大会暨2019年经营目标责任书签约仪式，高管及柜长以上二百余名管理人员参加了会议。

会上，宣读了2018年度集团和门店层次的表彰通报，于志良总经理与22个经营与服务单位负责人签订了2019年度经营目标责任书，对2018年度欧亚卖场工作进行了全面总结，指出2018年在经济下行市场低迷、消费信心不足、电商冲击加剧、实体经济总体遇冷的情况下，欧亚卖场按照曹和平董事长“做大”的战略决策，遵循“两化四全”经营策略不断放大“购物中心+”综合效应，紧盯市场趋势和消费需求更新业态品类，淘汰升级品牌，创新营销渠道，优化营商环境，提升服务品质，坚持节俭办企，全面开源节流，在外部形势不好的情况下销售和利润实现逆势攀升，集团定海神针、压舱石和稳定器的作用进一步彰显。同时，企业在经营管理、人才培育、安全工作、自采自营、文化建设等方面都积累了宝贵的经验，取得了丰硕的成果，特别是欧亚汇集一期开业培育了一个新的增长极，开启了长春市休闲娱乐体验于一体的夜经济新地标的全力打造工程。

面对2019年更加可见的竞争加剧、更具恶劣的外部环境、更难把握的市场走向和更加多变的消费需求，于志良总经理从抓好安全保卫、增强汇集影响、提升自营品质、加快人才培养、推进智能化建设等方面对2019年度工作进行了全面安排，强调面对新的形势任务，欧亚卖场将继续坚定不移地贯彻曹和平董事长指示要求，抢抓主动跟进市场趋势和消费升级，深挖放大欧亚卖场体量、业态、品牌优势，积极开源节流，创收增效，所有管理人员要进一步强化忧患意识和责任意识，关心、关爱、关注企业的发展壮大，增强与企业命运的关联度和关切度，积极主动地为企业解决困难和问题，由多读书向精读书转变，努力在“当内行、在现场、敢担当”中全面提升职业经理人队伍的综合素质，为欧亚卖场的持续做大做强、更好地发挥定海神针作用做出新的更大贡献。