最大的体量、最多人受益、最先取得成功、最多同仁学习……
60万平方米，位居世界单体规模第一大购物中心；
60万种商品，位居世界经营业态最全购物中心；
60万人次，位居世界单日客流量最大购物中心。
3个数字“60”，代表了欧亚卖场由“蝌蚪”向“青蛙”发展的辉煌进程，更见证了欧亚集团曹和平董事长的高瞻远瞩、超前研判与缜密决策。按照“既是长春的，也是世界的，既是民族的，也是人类的巨型国际商贸购物中心”的科学定位，秉承曹和平董事长超大型商贸企业在资源配置中的独特作用，欧亚卖场将成为欧亚集团实现全球“大三星”战略中关键的“青蛙王子”，而今，欧亚卖场历经13年的发展进程，业态越来越丰满，功能越来越完善，客层越来越全面，美誉度更遍及了世界几十个国家和地区，成为了不可复制、必须参观、不得不惊叹的超级大“蝌蚪”。
突出贡献一：店庆的属性应具有公益性
“只有走进消费者心里，消费者才能走进你的店里。”
欧亚卖场多年来一直认为大型企业的属性应具有社会性，而店庆属性更应具有公益性，店庆一词中的“店”和“庆”应该分开来看，从“店”的角度是企业自己的事情，从庆的角度是消费者的事情，企业把店做好，不管是商品，服务，环境，包括所有的优惠活动，所有的回馈活动，都是要在店里做好，把消费者请过来参与欧亚卖场的“庆”，更应该体现出让消费者有所收益，才能体现出喜庆，欢庆。
据不完全统计，欧亚卖场历年来对消费者的回馈力度逐年提高，近几年累计回馈的奖金奖品已达3.5亿元以上。目前长春市内有三分之一以上的家庭都拥有欧亚卖场的赠礼和奖品，成为欧亚卖场发展的受益者。在得知松原前郭地震后，欧亚卖场就在没有任何组织号召的情况下，自发组织供应商和员工对灾区进行捐助，不到半天时间就筹集了10万元善款，并连夜驱车第一时间送到灾区群众手中。今年，欧亚卖场还将对奋战在一线的广大交警、环卫工人，以及生活困难的低保户送去爱心，让他们分享欧亚卖场企业发展的公益红利。
突出贡献二：树立“店商”体验式消费发展方向
按照欧亚集团曹和平董事长的设想与要求，欧亚卖场正在加速由蝌蚪向青蛙王子的转变进程，目前，这种功能已经具备，这种功效正在发挥。
在商品贸易如此发达的今天，“店商”与“电商”，一字之差却代表着两种不同的商业业态。在很多人看来，这两种似乎是对立的竞争对手，面对电商的冲击，更是束手无策，而在欧亚卖场看来，“电商”早已有之，如几百年前的电报预约，几十年前的电话订购等，只是较现在的电商原始一些而已。电商与店商，就如同业态如同生态，电商仅是商业的一种业态而已，电商与店商谁也取代不了谁，自然界中有生态链，商业界中有业态链，双方应携手发挥各自优势，有效进行线上线下有机结合，才能发挥不同业态的整合优势。
在众多实体商业不堪“电商”冲击的情况下，欧亚卖场却一枝独秀，强者恒强，以强大的业态优势成为引领众多“店商”企业率先进入了“体验经济时代”的王者。在欧亚卖场，你不仅可以享受到20万平方米的免费停车场，还能够在太平洋厅享受音乐主题喷泉带来的愉悦，感受大西洋厅音乐楼梯的优美节奏感，更能在印度洋厅的真冰冰场上享受滑冰的乐趣，还可以在北冰洋厅与大都市的时尚接轨，可以在欧风广场以及其它休息区域享受都市繁华中少有的静谧。如果您有交费电费、带孩子学习娱乐、和家人看电影、美容、健身、摄影等任何生活需求，都可以在欧亚卖场一站式解决。总之，欧亚卖场可以满足您所有的吃、喝、玩、乐、购等所有生活需求，同时，这种体验式消费也赢得了广大消费者的一致好评。截至今年年底，欧亚卖场当年销售额将突破100亿元，上缴税金达1.2亿元。这些数字向我们表明，欧亚卖场为我们树立了“店商”应对“电商”冲击时体验式消费的发展方向，起到了“店商”应对“电商”的示范作用。
未来，欧亚卖场将不断完善体验式消费的服务功能，制定“两化四全”的管理方向。所谓“两化”是指智能化、精细化，“四全”即全业态、全客层、全品类、全渠道。目前，欧亚卖场正逐步推广店内无线WIFI网络覆盖，室内导示智能化、物业保卫管理智能化等，并在室外大型停车场内使用夜光标识，在二楼和三楼设立了“VIP消费者休息区”等等。
突出贡献三：发挥服务民生的社会示范作用
欧亚集团曹和平董事长曾提出的“协同效应”与“协同效益”理论，就是欧亚卖场得以快速发展的重要理论依据。
“协同效应”与“协同效益”的“同”，除了指共同努力合作，还指共同受益。协同效应与协同效益，就是指各方共同协作，发挥资源整合优势，进行强强联合，优势互补，相互借势，互动共为，使其以最少的投入获取最大的边际效益。这里所说的获取更大的效益决不是某一方效益最大化，而是合作各方均获得直接的或间接的最大效益，因此称为“协同效应”和“协同效益”。
仔细品鉴其内涵，发现“协同效应”与“协同效益”理论在欧亚卖场13年发展当中无处不在。与三万名员工协同，凝心聚力；与上万合作者协同，携手发展；与数亿消费者协同，繁荣市场；与社会各方协同，和谐互动。13年来，欧亚卖场投入了大量人力、物力、财力等有形资产与无形资产，强势打造了以自身命名的“欧亚卖场商圈”，并成为了我市地标性的建筑。与此同时，带动了周边高档小区、医院、学校、物流公司、公交线路等纷纷在商圈内落成并快速发展，助推城市扩容，让周边百姓共同分享“协同效益”带来的经济繁荣与便利。
在关爱百姓民生工程上，欧亚卖场以平抑物价为己任，先后开创了蔬菜自营模式、肉品自营模式、鸡蛋自营模式、海鲜自营模式，实现了农超全面对接、知名厂商直供、海鲜产地直供，有效地抑制了物价，使消费者手中的钱更值钱，减轻了消费者的生活压力。
小型企业靠人治，中型企业靠制度，大型企业一定要靠文化引领。欧亚卖场成立十三年，直接提供就业岗位3万个，间接提供就业机会上百万个，减轻了社会的就业压力。而这些员工自加入到欧亚卖场之日起，就耳濡目染地接受诚信企业文化的熏陶，帮助这些刚刚走出校门的青年树立正确的道德和价值取向，激励他们做一个诚实守信的人，受益终身。同时，欧亚卖场还积极给予供应商帮助，及时回款，帮助供应商做出准确地市场研判，多年来，已经培育出数以万计的成功创业者，成为大学生的创业基地，从业者的就业基地，成就事业的孵化基地。
突出贡献四：为世界各地区商业发展树立典范
按照欧亚集团曹和平董事长的总体构想，欧亚卖场将打造成“既是长春的，也是世界的，既是民族的，也是人类的”巨型国际商贸购物中心。
在这一点上，欧亚卖场就做得非常成功。60万平方米的世界单体最大经营面积，世界最多的80余种经营业态，单日最高60万人次的超大客流量，60万种的超多商品，1700万次的网页浏览记录、75万的微博粉丝、12万人的微信关注、25万的优质会员……这些，不仅为世界各地区商业发展树立了典范，更成为了世界各地区商界精英争相踏访学习的楷模。每一年，都有遍布全世界各国的商界精英到欧亚卖场进行考察学习，塞舌尔、加拿大、匈牙利、美国等多地商业考察团纷纷大批量到访，到欧亚卖场学习这里的经营模式、商业业态、管理手段、企业文化等等。多年来，欧亚卖场已经为许许多多正在筹划购物中心的始建者提供了成功经验，为一些想要转型的百货商店提供了转型的参考和成功的业态模式，使之少走弯路，减少转型风险，从而降低对社会资源的消耗，这本身就是一大贡献。
是的，欧亚卖场很早就被欧亚集团曹和平董事长喻为欧亚集团的定海神针，现在看来，由于快速发展的成功运营模式，已经成为中外商业的学习典范，这一定海神针的强大支撑力还在释放巨大能量。未来，随着欧亚卖场的强势快速发展，随着其由蝌蚪到青蛙发展进程的加速，欧亚卖场的贡献将会更大更多。记者获悉，未来欧亚卖场将打造超五星级宾馆，大型室内游乐场，超大型海洋公园，规范的大型奥特莱斯购物中心，智能化、规模化的大型停车场、超大型汽车展示交易中心等等，为满足所有消费者的需求、促进社会商品零售总额的增涨、促进民族商业的繁荣做出更大的贡献！
