2011年6月28日至6月30日，由中国商业股份制企业经济联合会主办的“中国商业股份制企业经济联合会发展战略高层研讨会”在北戴河举行，欧亚卖场于志良总经理代表集团曹和平董事长应邀出席。

在题为“交流探索 共谋发展”的高层研讨会上，于总对曹和平董事长提出的三星战略、三种业态、三个经典经营理念进行了详尽阐述。

（一）于总就曹和平董事长率领欧亚集团在创业之初就曾提出的三星战略构想、三星战略实施情况、三星战略对支撑集团强势发展所起到的强大战略支撑作用做了详尽介绍。并提出，欧亚集团的发展就是按照曹和平董事长提出的三星发展战略稳健快速推进，现已取得了丰硕的成果，企业的辉煌成就是在三星战略稳步实施中得以呈现。经过企业的快速发展与多年积淀，三星战略现已进入快速实施发展期。

（二）于总介绍了曹和平董事长为欧亚集团所设定的三大主力业态，即欧亚商都做精，“精”主要体现在质量上；欧亚卖场做大，“大”主要体现在体量上；欧亚车百做多，“多”主要体现在数量上。经过多年的积淀与发展，如今，欧亚集团的三大主力业态都已成为各业态发展的典范。

（三）于总详细阐述了曹和平董事长的三个经典经营理念，一为“员工富裕，企业兴旺，社会发展”；二为“企业发展一切依靠员工，一切为了员工，企业发展成果与员工共享，要让员工富有财产性收入”；三为“从经营角度来看，企业发展要坚持‘三力’，一个是量力而行，一个是尽力而行，一个是超力而行。在经营当中要量力，但行进过程中要尽力，对一些机会的单元项目要超力，企业家就是要掌握好量力、尽力与超力的平衡。”

与会者认真聆听了欧亚集团所取得的辉煌成果，并表示高度赞赏。欧亚集团的成功经验对于各与会企业有很大的借鉴意义，同时也令在场的业界人士深受鼓舞和启迪，不仅对民族商业的繁荣和发展有巨大的理论指导价值，同时也提供了成功运作的典型范本，对民族商业的健康发展起到了巨大的推动作用。在交谈中，大家纷纷表示要到欧亚集团参观学习与考察。

根据会议要求，在各与会者畅谈如何做好企业的感想时，于总用精炼的“五要”概括了自己的体会。即一个企业要有一个好的带头人——选好带头人，企业向前进；一个企业要有一支强有力的管理团队——选对经营者，坐享其成果；一个企业要有一种鲜明的企业文化——企业要做大，必须有文化；一个企业要有一个明晰的发展战略——企业有战略，发展大跨越；一个企业要选准适合企业发展的经营业态——选准好业态，经营永不败。

参加此次高层论坛的嘉宾有中国商业股份制企业经济联合会、济南大观园股份有限公司、延吉百货大楼股份有限公司、唐山百大集团、新疆友好集团、杭州百大集团等会员单位的董事长、总经理。