我们美丽的家乡长春，目前已连续三年获得“中国最具幸福感城市”。而在这个城市的西南部，有一家企业曾多次让我们感受到幸福，尤其是在今年全国物价飞涨的时候，他从最贴心老百姓居家生活的蔬菜入手，毅然决然地将超市蔬菜经营模式由外包转为自营，到蔬菜源头进菜，零利润地带头平抑物价，一角钱一斤的蔬菜价格创下了几年来的全市最低价，这让老百姓感受到了一种雪中送炭的幸福，更是一种尊严上的满足，她，就是世界第一大的欧亚卖场。

而作为百货店之一的欧亚卖场，这么做到底是基于一种什么理念呢？7月31日，记者在欧亚卖场得到了答案——“百货店”就是为老百姓开的店。所以，在每一次百姓需要帮助的时候，欧亚卖场都会义不容辞、毫不犹豫的放弃利润，帮助百姓度过生活中的难关。

坚定信念：“百货店”就是为百姓开的店！

欧亚卖场认为：百货店是现代各种商业业态的鼻祖，百货店的“百”字不应是对商品品种数量的表述，而是对百姓姓氏概述的表述。因为封建社会时期的王公、大臣、官吏等，吃有皇粮，穿有马褂，住有封宅，多为供给制，只有老百姓才需要从商店或市场上购买所需用品。因此，“百货店”就是为“百”姓开的店，想百姓所想，急百姓所急，这应该是百货店办店的宗旨，更是欧亚卖场带头平抑物价、承担企业社会责任的根由。

大家都知道，早市的蔬菜价格一般会比农贸市场和超市低，如果欧亚卖场超市的蔬菜价格和早市看齐，就已经很便宜了。可我们看到的是，为了能够让百姓在物价飞涨的时代增加幸福生活指数，欧亚卖场并没有与普通超市、农贸市场、甚至早市比价，而是不计利润，把价格压低到百姓能够感受到喜悦、充满笑容的低位。试想一个每月还房贷、供养孩子的中低收入家庭成员，在花1元钱就在欧亚卖场超市购买了一大袋当日新鲜蔬菜时，心里是否会有一种说不出的喜悦？在奔波劳碌了一天之后，当她买到低价新鲜的蔬菜时，是否能够为她的生活增添一丝微笑呢？答案当然是肯定的。这也是欧亚卖场最希望看到的。

5角钱的压力 强大的社会责任感轻松化解

2011年是“十二五”开局之年，温家宝总理在政府工作报告中曾指出，平抑物价是今年的首要任务。欧亚卖场也正是把平抑物价、承担企业社会责任作为了第一要务。在全程跟踪欧亚卖场进行了采购蔬菜到上架销售之后，记者发现，蔬菜的进货价格波动非常大，相邻两天的价格会相差60%左右。

在7月29日，欧亚卖场超市蔬菜采购队从农民手里采购的豆角价格是0.35元/500克，加上运费140元，超市销售蔬菜免费提供的环保袋、价格贴等，每套需要0.2元，再加上采购人员、称重人员、司机等40余名员工的工资，以及25%左右损耗等，29日豆角实际销售价格为0.5元/500克，根本没有任何利润。

在7月30日，欧亚卖场超市蔬菜采购队当天豆角的采购价格为0.55元/500克，销售价格为0.5元/500克。不计相关成本，每斤就赔了0.05元。

对此，欧亚卖场认为：这样做是为了更好地平抑物价，给百姓更多的幸福生活指数和消费尊严。企业的社会责任远远高于这5角钱的压力。企业要发展，应铭记厚德载物，只有厚德才能够载物，能够赢得百姓认可。从事商贸企业，应懂得舍得的辩证关系，在社会责任面前，就应该学会舍，利润的舍会赢得百姓对企业的向往和支持。据悉，欧亚卖场正在全企业范围践行微利销售，相信每一个微利，必将汇聚成巨大的威力。

怀着感恩的心 成就人类伟大的事业

按照欧亚集团董事长曹和平的总体设计，欧亚卖场就是要打造成“既是长春的、也是世界的，既是民族的、也是人类的。”国际级购物中心，欧亚卖场也正在按照曹和平的总体构想，稳健地向着这个目标努力。

既然是世界的、人类的，欧亚卖场当然要有博大的胸怀。为此，欧亚卖场在百姓面前，时刻都怀有一颗感恩的心。欧亚卖场认为：所谓感恩，感字由咸+心组成，就是全身心的意思。而恩字也是因心而生。所以，欧亚卖场才能够放弃利润、降低蔬菜价格销售给百姓，正如欧亚集团董事长曹和平所说的一样：“先要市场，后要利润。”欧亚卖场真正把百姓当作亲人、恩人，把百货店看成是为百姓开的店。

记者在采访中发现，欧亚卖场每一位都很乐业、敬业，把服务百姓当作是一个人类最伟大的事业而奋斗着、付出着。当他们看到百姓买到新鲜低价的蔬菜后而满脸幸福时，他们会情不自禁地露出笑容，这笑容是灿烂的，更是用汗水换来的……