欧亚卖场实施精细化管理，推进系统管理进程现已取得显著效果，为进一步确保精细化管理的彻底实施，欧亚卖场创新提出建设“微小团队”活动方案，由卖场团委筹划，各商场组织实施并通过系列活动考核微小团队的组建成果。“微小团队”是精细化管理理论的衍生，将团队划分为各微小团队，通过团队自治管理，形成充分的内循环，最终实现团队的共同进步，曾强执行力和团队凝聚力。

女装商场创建“微小团队”工作从细微处着手，试点革新工作从晨会开始。晨会是员工日常工作中最重要的信息获取媒介，也是伴随每一位员工成长和成熟的载体。因此卖场女装商场先从晨会入手将微小团队组建起来，希望通过晨会走进员工工作，走进员工身边。

晨会的功能与作用主要是：信息传递，考核工作绩效，共同学习，员工培训，情感沟通等等，能把晨会开好，并且达到预期效果在短短的二十分钟内实现，也是对管理人员的一种考验。革新晨会形式，融入新鲜资讯以提升信息传达、接收率，是女装商场晨会革新的最终目标，在这样的大前提下，“微小团队”的引入，为晨会的革新带来了新气象。女装商场晨会由此引入微小团队学习和团队学习比拼的新形式，将参与晨会的员工随机划分为几个小团队，同时接受新信息，并给大家熟悉和反馈的时间，经过短时间的熟悉和掌握后，每个小团队参与比拼，团队比拼形式可以是问题抢答，分享心得，动作模仿，团队协作等，通过系列比拼选出优胜团队，增强大家的集体荣誉感和团队协作，使每一名员工参与其中紧张起来，在轻松、愉悦的氛围中接收知识，搜集信息。对于优胜的小团队可以获得一些小小的奖励，例如优胜的团队获得失利的团队为他倒一次垃圾的小奖励等，令整个比拼活跃了起来，收到了很好的效果。

晨会形式的革新只是女装商场微小团队建设的一个开始，在今后关于微小团队的组建将融入更生动和灵活的试点方案，在将微小团队切实组建的同时，加强精细化管理的不断创新，具有时代感和科学性，以人性化为前提，更加贴近员工，由此真正提高团队协作效率，从而提升绩效，从微小团队和精细化管理中要效率，获发展。

欧亚卖场 郑 丹