精细化管理的“精”体现在工作中的方方面面，现在正在如火如荼开展的微小团队就是精细化管理的一个亮点。

作为世界第一大购物中心，60万平方米的面积、3万人的员工队伍，如何能让这么庞大的商业航母高效有序的运作起来，这确实是一个难题。为此，欧亚卖场在广大员工中开展了微小团队建设，微小团队的目的就是让员工有更强的向心力和凝聚力，加强员工的归属感和集体荣誉感，增进员工间的友情，为青年员工提供一个随时随地能展示自己的平台。

从活动开展的第一天起，广大员工就展现出了极大地参与热情，起队名、喊口号、想队训、编队歌。每一名员工都想把自己的好主意、好想法贡献出来，让自己能够参与其中。其实，就在组建的过程当中，微小团队的意义已经显现出来了，微小团队在日常工作中也渐渐发挥出它的生命力。培训活动方案一直是让管理人员和员工比较头疼的问题，就在上周的一次创先争优活动培训中，男装商场就打破了按柜组整队的传统模式，让员工们以微小团队的方式分组排座。当经理讲解完一道题后，就以抢答的方式看哪组可以最先背出来，给予的奖励就是全体小组成员可以当着男装商场全体员工的面大声的喊出你的队名和口号。这样的转变一改过去沉闷、呆板的填鸭式培训，令人耳目一新，受到广大员工的热烈欢迎，每个小组都想有一展自己风采的机会，在热烈欢快的气氛中，培训圆满结束。既达到了培训的目的，也让员工们增强了参与微小团队建设的热情，实在是一个寓教于乐的成功模式。

微小团队的的建设才刚刚起步，各种各样的活动在以微小团队为单位的参与下会更加精彩纷呈，微小团队在各种活动的历练下也会愈加成熟，成为欧亚卖场破浪向前的坚强基石。

欧亚卖场 陈磊