在欧亚集团党委的正确领导下，欧亚卖场党委带领全体员工，以经济建设为重点、党的自身建设为目标、企业文化建设为手段，在卖场超常规跨越式发展进程中较好地发挥了党组织的战斗堡垒作用，发挥全体党员的先锋模范作用，团结和带领广大党员把争创“四强”党组织、争当“四优”共产党员活动，渗透到企业经营和企业发展的过程当中，开展卓有成效的工作，为卖场的可持续发展积蓄了后劲，企业经济效益、社会效益得以快速提升。

一、以争当“四优”共产党员为目标、建设学习型企业为载体，加强人才队伍建设。

卖场党委坚持科学发展观，提出“工作中学习，学习中工作”，“不读书、就服输”的理念，并采取系列学习活动，把学习力转化为创新力，生产力。在管理人员队伍建设上卖场党委要求全体管理人员带头学习，从推荐优秀读物开始，为管理人员有目的地有标准地先后推荐了适合卖场管理人员学习和应用的图书，还通过企业内部专栏《学习与共勉》向广大管理干部及员工传授管理方法、管理技巧，感悟管理精髓，学习后进行统一考试，同时以奖忧惩劣的方式倡导和激励学习，使管理人员提高自身素质和能力水平，卖场学习之风蔚然盛行。通过学习，卖场党员增强了政治责任感，通过学以致用，卖场管理工作逐步迈向精细化、规范化、程序化。

积极开展管理人员述职和评议工作。述职是管理人员自我管理、民主管理的一种好形式，年初卖场的中层管理者都要对照与卖场签订的责任书向卖场和员工代表表明一年来的工作状况，接受大家的审议和考核。“知屋漏者者在宇下，知政弊者在朝野”通过民主评议，许多管理者虚心接受了员工的评议，明确了工作的努力方向，对排名末位管理者卖场党委采取继续考核、观察表现、倾听民意的方式，强化管理干部考核机制。

二、以争创“四强”党组织为目标，创新和丰富企业文化，团队凝聚力不断增强。

卖场党委始终倡导“只要进了卖场的门，就是卖场的人”的管理理念，提倡对所有员工一视同仁。不论是老员工还是新招聘的青年员工，还是厂家员工，卖场都同样管理，同样教育，同样关心和爱护，并引导他们走上正确的人生之路。在福利待遇上，在力所能及的范围内，给大家提供最优厚的待遇。目前，所有的福利待遇卖场新聘的员工都能得到，不论进场的时间长短，所有过生日的员工都能得到卖场赠送的生日贺卡和生日蛋糕，所有的员工结婚，都能得到卖场赠送的祝词与礼物。所有这些已经潜移默化的形成了独具卖场特色的企业文化。

以构建和谐卖场为中心，提高员工爱企如家意识。卖场党委经常用先进的企业文化，精彩的员工活动，活跃职工业余文化生活，建设和谐卖场，构建和谐的员工精神家园。通过开展丰富多彩的员工活动，如召开员工同乐会，每年初夏季集体旅游，开展青年员工建功立业活动，增强员工的主人翁意识。卖场党委还对家庭困难的员工给予定期或不定期的补助，对生病住院的员工及时走访慰问，密切联系了干群关系，增强了党组织的凝聚力。

三、贯彻落实科学发展观、企业经营管理在创新中求变。

卖场党委坚持科学发展观，坚持曹和平董事长倡导的创建和谐商业的理念，把卖场的结构性调整、做强做大卖场经济作为战略思路，以党建促进经济为理念，做了大量务实的工作，其成果显著。

以结构性调整为手段，提升卖场的经营档次。根据欧亚集团的总体规划和卖场的发展目标，卖场党委带领全体员工，坚持走可持续发展道路，以建设多功能、现代化、服务一体化的新生活城为中心目标，开展了大量的、持续性的工作。2009年9月，卖场党委发挥战斗堡垒作用，在科学研判、缜密部署的前提下，对卖场20多万米的营业面积进行了升级改造。此次升级改造，工程时间紧、任务重、改造面积大、面临困难多，卖场党委号召全体党员干部率先垂范、勇当排头兵，在党员的带动下，全体员工密切配合，通力协作，体现出良好的素质和团队精神，经受住了考验，取得了令人惊叹的业绩。

贯彻落实科学发展观，从消费者的根本利益出发谋发展，促发展，不断满足人们日益增长的物质和文化需求。“谁离消费者最近，谁就离经济危机最远”、“一切为了消费者、一切依靠消费者、发展成果与消费者共享”的理念，“一言九鼎、诚信低价”承诺，一切为了消费者，不论是营销模式、经营业态、设施设备、服务功能等各个方面，都以消费者的需求为第一要务。

贯彻落实科学发展观，开展丰富多彩的营销文化活动。卖场党委结合卖场发展的实际，用超前的思维和市场经济的现状，适时策划并推出了多项营销活动，扩大了客流，增加了销售，而且营销活动形式新颖，力度巨大，吸引了消费者广泛的参与，受到广大消费者的好评。尤其是独具卖场特色的会展经济仍然是拉动卖场快速发展、吸纳人气的好形式，全年十余项展会，成为卖场的优势竞争力。

在卖场实现超常规跨越式发展的进程中，卖场党委发挥党的战斗堡垒和先锋模范作用，深入开展争创“四强”党组织、争当“四优”共产党员活动，带领全体员工齐心协力，创造性地开展各项工作，取得了喜人的社会效益和经济效益。

欧亚卖场 党办