在卖场开展的争创“长春市价格诚信单位”活动中，男装商场抓细节，落实处，坚决按照业务管理部的各项要求规范管理，并进行严格的自检自查。

首先，男装商场成立了价格计量领导小组，由商场主管经理担任组长，由业务经理和服务经理担任副组长，主任和管理员成为组员。分工明确，使各项工作得到快速、有效的安排落实。在日常工作当中，对商场内各种商品的价格进行有效监督，经常走访市场，对价格不实的商品专柜进行严厉的处罚。从而确保消费者的合法权益，维护欧亚卖场良好的诚信信誉。

其次，通过早班会向广大营业员认真讲解“五不准”、“五统一”、“物价台帐四做到”的基本要求。五不准，即：不准使用一价两签；不准使用不规范的标价语言；不准在价签另外打折优惠，进行价外标价；不准无原则随意变动价格；不准不符合条件的正常商品降价销售。五统一，即：统一使用物价部门监制的价格标签；统一规范标签语言；统一规范价格行为；统一履行经营的义务；统一使用物价部门的降价标签。物价台帐做到，即：要认真全面；要完整登记项目；要准确夫误；要降价商品价格有厂方降价单。男装商场对营业员掌握落实情况，由商场经理带队随时进行考核。要求每一名员工掌握“五不准”“五统一”“四做到”的基本要求。

再次，提高员工的思想觉悟和业务技能。不断地向员工们讲解此次检查的重要性及特殊性，让员工了解到企业的形象和诚信对企业未来发展的重要性，使员工的思想和觉悟得到本质的提高。一切以卖场荣誉为重，重视此次活动，配合商场各项准备工作，加大工作量，提前进行全面的自检自查。

除此之外，男装商场从细节入手，狠抓落实。在台帐、价签、五证上，男装商场经理、主任更是加大检查力度把工作落到实处，从细节抓起。他们利用一切可利用的时间，对每一个展位的价签、台帐、五证都是一个个、一张张、一页页，逐字逐项地进行现场检查，发现错误及时纠正指导，力争使各项工作达到标准。

在争创“长春市价格诚信单位”活动中，男装商场全体员工尽职尽责，工作热情空前高涨，上下一心，团结一致，大家共同努力着……

欧亚卖场 尹艳丽