进入9月以来，欧亚卖场各部门、各商场都在卖场保卫部的统一部署下悉心演练、认真筹备，完善自我，力求在党的十八大召开前夕，在安保工作方面提交出一份满意的答卷。女装商场管理团队在接收到这一重要讯息后，第一时间做出回应，立即召开消防安全主题会议，制定工作计划，组织程序，准备应急预案，落实责任人，检验工作成果。此次迎检工作经过认真、审慎的讨论后，我们做出如下总结：第一、提高员工思想认识，将消防安全迎检工作做为每日的基础和重点工作来做；第二、以四防安全明白卡为资料，强化专项培训；第三、明晰“网格化”管理，逐级落实岗职责任。

1、提高思想认识

四防安全工作是我们的生命线，经营工作则是我们的生活线，做好消防工作是做好一切工作的保障。对此，女装商场确立了坚守思想阵营，扩大工作成果的模式，通过集中培训，微小团队内部讨论等方式来提升员工思想认识。通过实际工作我们还意识到思想认知的传播和感染作用，员工之间互相交流，传递消防安全信息，同样是提升安全意识的有效途径，只有人人重视，人人传播，消防安全工作的重要地位才能够在每一名员工的心中显现出来。

2、强化专项培训

女装商场每名员工在入职之初就会拿到一份入职资料，资料中除包含基本应知应会外还添加了“四防安全”明白卡及消防知识卡片，要求每名新员工在进入岗位之前必须掌握基本消防常识，切实做到严把源头关；同时，商场积极倡导员工参与“安全卫士”活动，对于发现安全隐患和可疑情况的员工在早班会和商场会议中给予表彰，并作为“安全卫士”候选人上报保卫部。每月月末，都会以商场及柜组为单位进行专项培训，疏散演练，总结、评估实战效果，进而调整工作程序。

3、落实岗职责任

欧亚卖场在消防安全工作中实施的是“网格化”管理，共分3级网格，每级网格都有相应的管理人或网格长，每个网格都拥有明细的岗职责任。女装商场首先做的是使每一名员工了解卖场消防安全工作实施的“网格化”管理，自己处于几级网格，对于本网格自身工作责任和义务。其次，规定网格管理范围，落实边界，确保各网格之间无盲区，最后通过自查、巡查、参与联查等对各网格进行监督管理。

通过以上三项内容的逐步落实与开展，女装商场四防安全工作节奏、工作重点全面契合卖场消防安全工作方向、指导方针。女装商场管理团队将继续戮力同心，与企业共进步，为企业的发展保驾护航，更为即将召开的十八大创造安定和谐环境。

欧亚卖场 郑丹