2009年卖场合同签定工作已经接近尾声，即将顺利完成。在此之前根据卖场总经理的指示，业务部九月份就做了2009年合同签定予热工作的布置，10月份各商场经理认真排查，挖屈本商场的经营销售闪光点，规划模拟签定商场09年的预计销售计划、预计利润计划、预计系统内、系统外的租金、增幅百分比等。我们按照于总的指示精神，充分分析2009年国际国内经济形势的影响，分析卖场的经营走势，坚持差异化经营，独树卖场优势，已引起各商场经理、经销商的共鸣。在企业快速发展的今天，差异化经营成为必然趋势，合同已成为经营的利润源泉，成为实现价值的关键。

我们在在原有合同文本基础上，对经营指标做了进一步深化，对各种卡费进行了调整，根据品种、商品结构、功能不同，加强了商品质量保证的内容，同时对各种卡费进行了调整，特别是增加了反贿赂条款，约束双方在任何情况下均不向对方以及关联人员直接或间接支付现金、回扣、礼金、有价证券财物等，同时对有此类事情要予以处理，增加乙方用工需依法与员工签订劳动合同，依法支付员工薪酬缴并承担员工安全保障等方面的责任。

在认真准备、认真执行下，各商场基本上顺利地完成了09年的合同签订，为明年的销售铺垫了牢固的基石。

欧亚卖场 李晓燕