“只有走进员工心里，员工才能把企业装进心里”。

是的，员工是企业的第一资源，高素质人才队伍将会作为企业强有力的支撑。欧亚卖场2014年下半年度“推进精细化管理、争当金牌员工、打造金牌团队”活动正在如火如荼的开展中，女装商场积极响应卖场号召，在员工中开展了“金牌员工评选活动”，意在以精细化管理作为依托，全面提高员工技能素质，使广大员工与时俱进，跟上企业加速发展的步伐。积极推选复合型员工，为企业的快速发展保驾护航。

成立评选小组，营造争创氛围。

女装商场成立以主管经理为组长的“金牌员工”的评选小组，本着推选高素质、高技能、复合型员工的宗旨，为企业储备人才。评选小组协商、敲定评选条件，下发活动细则，并召开全员大会，公布参选资格。通过开展活动，激发广大员工的学习热情，全面提升优质服务，形成人人争当金牌员工、打造金牌团队的良好氛围。使选拔过程公开化、合理化、精细化。

微小团队参与评选，各项考评指标过硬。

女装商场金牌员工评选活动，更大限度的让“基层员工”参与其中，由各个微小团队根据商场考评指标，提出候选人名单，最终上报商场进行最终评选。所提报的员工应当符合商场提出的各项要求，要有良好的职业素养与职业操守，在思想、道德、技能等方面拥有较强的自我塑造能力，在岗位上具有过硬的专业技能和贡献，能起到典型的榜样示范和引领作用。各微小团队对于现场服务，活动考核，团队协作，履职尽责等评选条件再三斟酌，最终投票选出获选人名单。

层层筛选，优中选优。

女装商场根据各微小团队提报的候选人名单，进行二次评选，经团队讨论、投票后，选出优秀员工三名，分别是赛瑞纳展位店长、三彩店长，适度展位店长，上报卖场“金牌员工”。这三名员工品行端正、能力突出、销售业绩高，是不可多得的优秀人才，是品牌的基层骨干。她们具有强烈的责任意识、不折不扣的执行力，她们敢于维护企业利益，一切以企业利益为先，能够将自己的命运同企业发展紧密联系在一起。她们具有凝聚力与感召力，和独特的人格魅力。女装商场特希望通过此次活动，真正起到为企业选拔人才，输送人才的目的。

卖场的快速发展，不仅为广大员工提供了优越的物质条件和精神生活，也为我们提供了实现自我价值，展示自我的广阔舞台，因此，在企业成就我们每个人的同时，我们也要对企业负责任，为企业的美好明天献计出力！

欧亚卖场 杨东禹