卖场成功发展的秘诀在于独特的企业文化引领和先进的团队管理理念，体服童装商场在2017年初始就积极建设微小团队，力求通过小团队的建设实现大团队大跨步的发展。

一、传、帮、带，集个体为团体，培养团队意识。

传、帮、带能创建互帮互助的组织和团队，形成和谐、互助的和谐文化，推动新员工与老员工间、展位与展位间、柜组与柜组间的迅速成长。体服童装商场管理人员微小团队从文化的高度去认识、统领，在开展团队活动过程中切实发挥带头作用，领导、培养微小团队迅速提高团队意识，提升团队的凝聚力。“传帮带”活动就如“牵手”，以传帮新店长、新员工为主要目的，引领受帮对象开展行动式学习，在相互作用中获得共同成长。“传帮带”活动，倡导“传”出智慧、“帮”出成长、“带”出文化。

二、行、学、思，目标一致知行合一，提升团队执行力。

行，意在于行动和执行力。一个优秀的团队首要具备的就是行动力和执行力。在微小团队执行工作过程中，难免会出现这样那样的问题，作为团队，发现问题就要积极的进行思考与总结，通过建立一致的团队目标来寻找解决问题的方法，并在这个过程中不断学习，思考创新，从而更好的指导行动，做到知行合一，打造出拥有超强执行力的金牌团队。

三、比、赶、超，树立标杆团队，促发激情奋进。

通过对金牌员工、金牌柜组评比，安全小卫士评选等活动的学习和宣扬，给团队成员灌输比、学、超的精神，牢固树立“比、赶、超”的争优意识。同时评选出优秀团队作为标杆，促进其他团队激情，不断奋进，提升自身素质、专业技能及优质服务，从而打造出更多的优秀团队。

企业在迅猛发展，越发重视团队的素质建设，体服童装商场通过积极开展微小团队建设系列活动，化零为整，集个体为团体，极大程度上提升了团队凝聚力和竞争力，我们力求把每个微小的团队建设好，为企业这个大团队的发展贡献更多的智慧和力量！     

欧亚卖场   王惜墨