——卖场家电电讯商场全面备战卖场店庆

步入12月，卖场家电电讯商场缜密计划，严抓落实，从营销活动、四防安全、货品结构、活动资源、殿堂氛围、商品陈列、员工培训、人员配备、后勤保障等方向全面铺开卖场13周年庆备战工作。家电商场管理团队深知准备工作落到实处才有机会收获骄人业绩的简单道理，因此每位管理人员在接到指令后都容不得半点怠慢，当即执行，时时反馈，事事沟通。

一、从营销活动到营销实惠。

此次十三周年庆活动中卖场重磅推出“100部三星Note3智能手机500元换购，2000根千足金金条，5000名购物幸运免单名额，3000瓶欧洲原产干红”震撼滚动大抽奖，将两千万元惊喜活动惠及万名消费者。同时卖场又为消费者准备了价值2000万元的适用精美逐级赠礼品，可以说是在消费者购物后好礼不断，优惠不断。为了能够让消费者得到更大的优惠，家电商场积极与各品牌沟通争取折扣，洽谈赠品，一个一个环节的落实，为的是让消费者在选购到性价比更高的家电产品的同时，享受到更实惠的店庆活动。

二、从保障安全到保障幸福。

安全是一切经营活动的基础，家电商场不但着力于营销活动的准备，更重视为消费者及员工提供一个安全有保障的购物环境与工作场所。在备战期间家电商场管理团队进行了两次全面的四防安全检查，并配合卖场安全生产小组与保卫部完成两次专项检查。参检人员针对电器线路、消防设施器材、库房安全等方面进行检查，发现问题当即整改，不忽视一处安全隐患。可以说对安全的重视及是对消费者、员工幸福生活的重视，因为只有在一个安全稳定的前提下才可以完成营销目标的实现。

三、从货品结构到赠品结构。

销售是以货品量为基础的实现过程，没有充足的货品量与多层次的货品结构，是无法满足大多数消费者需求的，自然也无法实现既定的销售目标，因此家电商场要求各展位上报主流货品及特惠商品情况统计，接下来将对商品结构层次单一，数量不足，提供冷霉待滞货品的品牌进行调整，逐一改变，逐一解决，提升此次销售商品的品质。

四、从殿堂氛围到商品陈列。

销售是全方位多角度作用的结果，除了对货品的精益求精，对殿堂氛围的准备同样也是销售锦上添花的一笔，在本次店庆期间家电商场设计了以“聚惠”卖场家电为主题的陈列设计，将在五大区域入口处进行陈列布置，并以逐级赠礼品为主体在23个优质品牌形象厅内陈列赠品堆，不仅烘托了销售氛围，更使消费者体会到活动力度的空前。对于价格的展示媒介POP贴及价格签在店庆前都将统一换新，并且粘贴时成行成线统一标准。在多种陈列元素的集合下，精心完成殿堂氛围的设计与布置，为营销目标实现更好的服务。

五、从人员配备到后勤保障。

人员储备与合理划分、后勤保障同样是店庆备战工作的重要环节。在店庆活动开始前夕，家电商场申请增设临时收银台7处，临时增派支援26人，收银设备15套，桌椅20套，临时监控点15处等多项重要保障措施。店庆销售小票、热敏纸等重要物料都早已运抵储存处。百分之二百的落实与准备才有可能得到百分之一百结果的实现。

在家电商场管理人员稳步落实店庆备战计划的过程中，这种积极向上的正能量正感染着每一位家电商场员工，家电商场不仅是43人的团队在备战，而是家电商场所有的直销员、品牌商与我们共同备战，卖场家电商场全体员工必将弯下身、沉下心将工作落在实处，势必实现企业所下达的销售指标。

欧亚卖场 郑丹