随着六一儿童节、端午节的临近，又一次销售小高峰的到来，卖场女装全面做好各项准备工作，无论从营销活动上，还是从商品质量上，都下足了功夫，为了维护企业的形象，同时也为了女装商场经营与品牌良性的可持续发展，对所属180多个品牌进行全面细致的排查。

一、严细商品出价制度，加强商品上架的质量检查和监督，做好自检工作，彻底落实出价必检的原则，各柜柜长对各品牌的商品质量严格检查，让每一件商品上架前，都经过严格的质量检查。做到三账统一，即吊牌、台账、价格签标价一致，女装商场利用周三自检，对柜组的台账、价格签进行逐一排查，发现问题，及时整改。

二、严审品牌五证资质，把商品质量看做重中之重的大事，同时也在努力提高管理人员的质量意识，要求所有管理人员在现场巡场过程中随机对品牌资质进行检查，从源头上把好销售关。近期，女装商场组织各柜长对各个品牌的五证资质的一一核对，包括生产商、代理商的授权有效期，商标注册证有效期、注册人等问题认真检查。

三、严查上架销售商品质量，女装商场规定每周进行两次质量专项检查，号召全体员工一起参与到质量管理活动当中，将责任落实到人，严格要求员工做好商品的首次自检，再由柜长检验，然后由商场经理进行抽检，杜绝不合格商品出现，并对本周出现的问题进行原因分析，制定相应的预防整改措施，防止在以后的工作中再次出现相似问题；根据实际情节轻重给供应商开异常通知单，对本周质量进行通报，要求作出回应及杜绝再次发生的措施。

四、严抓员工商品知识培训，女装商场不定期对员工进行指导、培训，传授商品的出价流程、商品质量检查方法。主要从吊牌、水洗唛、针线缝制等方面的国家规定以及检查方法，从而确保商品的质量。让员工熟练掌握商品检查技巧，在每一个岗位上，每一个员工中，牢固树立起竞争意识和质量意识。

质量是企业生存和发展的根本，要提高商品质量，必须全员参与，每位员工都有义务和责任把好商品质量关，严格控制和执行好商品的上架流程。让每位员工全身心地投入到商品质量管理当中，把质量第一灌输到每个员工的心中。把欧亚诚信经营的理念传递给春城的消费者，让卖场的美誉度逐渐升温，让节日的快乐充满欧亚卖场。

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