即将迎来卖场14周年店庆，筹备工作正在陆序进展中，盘点女装，如下十之“最”让我们对打好店庆这一场漂亮战役将更加充满信心：

最理性的思维 最缜密的研判

带着11.11消费热潮的余温、“571亿元”销售数字的热议，我们更须冷静分析、理性研判、缜密应对。双十一不应是也不应该是电商的独角戏，而应危机并存，因为实体销售有更为心动震撼的营销投入、有更为直观可及的商品，有细致入微的试穿体验、有全程无忧的客诉保障、有诚实守信的信誉口碑、有精益求精的管理保障、有无限智能的创新模式、有“吃喝玩乐、一站购物、多方共赢”的资源整合，所以，本次店庆，女装商场本着“一加一再加一，大于二多于三”互为、互动、互利的协同效应带来协同效益，提早筹备，蓄势待发。

最细致的培训 最优质的服务

打造智能化卖场，争做智慧型员工。女装商场紧紧围绕“精细化”管理核心，全面细化培训提升员工服务意识、销售意识、导购意识，全面挖掘员工服务潜能，全力提升员工实战能力。商场充分结合早午班会、店长会、专项培训会、主题培训会系统培训店长、员工、临促人员综合素质，尤其是结合卖场实时发展态势、企业文化魅力、店庆普惠优势、社会赞誉效应、实体销售支撑，以细致入微、全程无忧、专业优质为本次店庆提供“走进欧亚卖场，其他无需再享”的服务保障。

最全情的投入 最实时的跟进

企业发展与营销创新，不能靠单一的资源，而是要靠消费者的需求，包括内在精神层面的深度需求、更高物质回馈力度的需求、更多专业知识附加价值的服务需求、更多品牌文化认知文化元素融合的需求、更多与线上虚拟销售差异化优势的需求。为此，女装商场从“人员、货品、活动、美陈”几大方面全速整合资源、深挖内在潜能、推进优势互补。所有店庆工作，全力凸显“早”字，早想早做、早要货、订货、补货，早沟通主线活动、早确认品牌活动，提早做好做好预案及准备工作。

最严密的防范 最有力的保障

经营工作，第一是安全，第二是安全，第三还是安全。2014年，女装商场紧紧围绕“安全经营”开展各类营销、服务、管理工作。在认真做好基础性四防安全工作的同时，更加注重提升全员消防安全意识、更加注重实战演练逃生技能、更加注重发挥网格化深度管理，有效制定各类突发、应急预案，为本次店庆提供最严密的防范、最有力的保障。

最齐全的商品 最充沛的货量

女装商场拥有少淑女装、中老年装、仕女装、文胸类、皮装类、琥珀、女包、丝巾、配饰等多品类销售优势，在客户资源上更加注重VIP客层的培养、维护，在销售技巧上更加注重联单销售的成功率和占比。为了做好货品、货量保障，商场要求各专柜必须配备2至3倍现有货量，全力支持抢占特供、专攻、差异化货品、直营库存资源，以最齐全的商品、最充沛的货量让消费者畅享宽泛、自由、舒畅的购物空间。

欧亚卖场 庄丽丽