欧亚卖场十五周年店庆即将盛大启幕，各大主线活动纷纷启动，各商场、部门的目光均不约而同地被声势浩大、精彩纷呈的各项活动所吸引，更是纷纷制定了店庆的具体目标。但如果想完成目标，必须沉下心来，分解目标，重视执行，前勤商场与后勤部门既要各司其职，又要通力合作，才能创造出骄人的业绩。

一、狠抓落实，挖潜增效，打造高业绩商场。

店庆是卖场的盛大节日，更是广大供应商的巨大舞台，以卖场店庆历年来积攒的人气效应，已经形成了无与伦比的协同效应，卖场店庆日，供应商必将发大财。各商场在充分理解卖场店庆主干营销活动的基础上，需不断加强与供应商的协调与沟通，不断分析各供应商与卖场店庆活动相结合的契机，不断深化与供应商之间的合作，借力主干活动，丰富本商场的支线活动，充分发动供应商的积极性，整合资源、调整人员，形成与广大供应商的彻底联动，只有形成这种互相借力、相辅相成的氛围，才能让商场的业绩节节攀升。挖潜增效，潜能无限。要想取得突出的业绩，必然需要打破固有的思维定式，把本次店庆作为全新的一次店庆，仔细梳理每个目标，狠抓每个环节，向细节要效益，从细处挖潜能。挖潜增效并不容易，但一旦我们打破固化的思维，必然能获得意想不到的收获。

二、深入思考，提前预判，打造高效后勤。

后勤与前勤不同，既要甘于幕后，又要纵观全局。在店庆开始前，就要以本职工作内容为基础，充分调动本部门员工的积极性，为卖场店庆活动的顺利开展扫平障碍，做好铺垫，对可能出现的问题及困难充分考量，并拿出精准的应对预案。思考越深，思路越细，在店庆中我们可能遇到的困难就越小，突发事件也越少。其次，要提前做好部门分工，实时关注执行的进度、过程，确保店庆的各项任务目标完美落实。

三、加强沟通，众志成城，势保店庆目标。

卖场店庆的成功必然需要前、后勤之间的紧密沟通、完美配合。而任何一个细小的环节出现问题，都可能导致沟通失效、配合失误。沟通配合根源均在于人，人的作用至关重要。参与店庆的每名员工都要具备主人翁意识，以实现店庆销售目标为自己的工作指南，调整自己的工作重心，蓄力店庆。更要摒弃小家子情节，不计较一人、一部门、一商场的得失，确保卖场整体店庆目标的实现。

欧亚卖场 哈智辉