编者按：随着欧亚卖场城市商业综合体建设步伐的持续加快，社会关注度的不断提高，卖场各级管理人员的思维方式、心理素质、工作技能也在快速提升。应卖场党政工团组织和管理人员的盛邀，6月24日，欧亚卖场党委书记、总经理于志良，为全体党员及部分团员、管理人员，上了一堂别开生面、反响强烈的党课。于总以精准的逻辑思维，富有哲理的言辞，名言警句式的短语，殷殷教诲大家如何多角度、深层次地思考问题，以什么样的方式、心态完美地做好工作，使大家醍醐灌顶，深受启发，获益匪浅，感慨良多。现将于总讲话摘要如下，与大家共享。
成功一定有方法
——欧亚卖场党委书记于志良党课内容摘要
（根据讲话录音整理）
我一直主张不常开会与不开长会，尽量开能解决问题的会。今天，我想改变一下以往我们开会的讲话方式，用“短句释义”的形式，来与大家探讨并分享近期对工作和生活的思考与感悟，希望对大家能有所启迪和帮助，与大家共勉。
※一 如果一定要问经理人的素质，我认为那就是两个字“责任”。 人生的责任不可推卸，我们必须服从职责的召唤。我们每一天都要为员工负责，每一天都要为消费者负责，每一天都要为我们的上司负责，每一天都要为投资人负责，每天都要为社会负责等，很重要的就是“责任”二字。压力来自于责任，成就亦来自于责任。大家有的时候感觉到有压力，其实这也是一种责任的体现，成功与成长无不来自于压力，来自于责任。
※二 若把企业比喻为人的手掌，那么成功企业就要有自己的指纹。世界上没有一片树叶是相同的，没有一个人的指纹是相同的，那么成功的企业也应有自己的指纹。如果把我们的企业视为有血液的话，那么成功企业就有自己的DNA，具备鲜明的特色、特质。就是说从手掌来看，要有你的指纹，从血液来看，要有你的DNA。一个人也是这样，当我们具备高素质的时候，高素养的时候，高文化的时候，高道德的时候，高能力的时候，高责任的时候，那么我们自己鲜明的DNA就突显了。我们做企业也是这样，一定要有自己企业的鲜明文化，因为企业文化就是企业DNA的外在表现，体现在我们的工作上是要和别人有所不同。
※三 要用规范养成习惯，不能因不良习惯去破坏规范。大家有时候说，我们以前都是这么做的，以前也是这么想的等等。大家一定要与时俱进。最近我给班子成员推荐了一本书叫《大易管理》，很重要一点就是让大家做事情有所遵循、有所依据、有所依靠、有所掌握、有所拿捏。大家都知道，机械系统出了问题往往是程序出了问题，社会出了问题是秩序出了问题。所以，作为一个企业、一个团队，必须要有良好的秩序。秩序行为如果一旦出了问题，那么企业将无法生存。一定要将我们的良好习惯变成规范，由规范去约束我们的行为习惯，绝不能因为我们的不良习惯破坏规范。
※四 是企业成就个人，而不是个人成就了企业，所以任何人都不能居功自傲。因为企业是你展示的平台，失去了企业我们很难展示自己，就更无从谈及个人的成就。大家未来还要走向更高的领导岗位，带领更大的团队，但一定要记住，高调做事，低调做人，这对大家未来走向成功是很好的一种提示。
※五 敢管是态度，会管才是艺术。我们既要敢管同时又要会管。同样一件事，我们可以殊途同归，也往往因为我们思维方式不同，导致我们误入某一个区间走不出来，导致你有着良好的目的，但是管理的结果并不好。因此必须掌握好管理态度与管理艺术的有效结合。
※六 学习就好比火箭，刚开始时需要燃料的助力，一旦进入正轨，就会脱离助力，在天空自由翱翔。学习也是这样，当你一开始学习的时候，就需要不断地加助燃料，不断地推进自己，当达到一定境界的时候，就会走向自由的王国。书是越读越薄的，所以说书是自由的根本，是知识的根本。我们一定要多看书，多学习，向他人学习，向书本学习，向实践学习，向社会学习。
※七 不读书，就认输。学习很重要的就是一个温习和复习的过程。三岁小孩知道的事情，八十三岁的老者不一定去做。为什么？思维方式使然。思维方式是需要灌输的，所以说不读书就要认输。学习犹如爬山，爬得越高，欣赏的风景就越多，看的书越多，获得的幸福的快乐就越多。书看得少，错误就必然多，失败就必然多，不正确的思维方式就必然多，不合理的要求就必然多。我们一定要多读书，多看书，不要以忙为借口，每天挤出半小时或十几分钟看书，都会有收获的。
※八 领导就是引导、向导、教导。领导的最佳方式、最见效的方式就是示范作用。风向标嘛，参照物嘛，因为你有导向作用，大家都在看着你，所以说每个人最佳的领导方式，就是你的行为方式，就是你的示范作用。
※九 误会容易导致误解，误解导致不理解，不理解导致不团结，不团结就会导致分化瓦解。同事之间，和供应商之间，和消费者之间，都不要产生误解，尤其是各个部门之间，一旦误解了，就会产生很多的问题。误会就会容易导致误解，误解就会导致不理解，不理解必然导致不团结，不团结必将导致分化瓦解，分化瓦解必定导致整个群体的失败。我们每个人都没这个权力，不能因为我们几个人的不团结，几个部门的不团结，不协调，不沟通，导致整个集体出问题，无论从功德意识还是从道德意识还是从职业要求来说都不允许，所以大家一定要勤沟通，一定要加强团队的精诚合作。整个欧亚卖场，我们哪个部门单拿出来都不是最精的，也不是最优的，只有我们整合在一起，才是最强大的。
※十 企业的无形资产不是用之不竭的资源。当你无心经营、无心管理、无心应用你的无形资产时，他人就会侵占、使用，使之丧失殆尽。当无形资产消亡之时，也就是有形资产消失之日。所以我们要用有形的品德、有形的管理、有形的服务，提升无形资产的含量，使无形资产增值。无形资产在这里主要是指企业的美誉度，人的无形资产是人们对你的认可度，或者叫口碑。你的口碑就是你的无形资产，口碑好了，你的资产质量就好，口碑不好，你的资产质量就不好。所以说金碑银碑不如人们的口碑，或者不如消费者的口碑，不如社会的口碑，不如员工的口碑。大家知道品德的“品”字是由三个口组成，众口铄金，三口成品，三人成众，所以说我们做任何事都要有所忌讳，有所忌惮，什么事情一定要统筹兼顾，有所遵循，有所规范，考虑大家会不会认可，是不是合理。
※十一 一个人的成功与否，主要是看对周围人是否具有价值，而不是成为他们的成本。成本就是人们的负累、累赘，你变成别人的成本就是他人的累赘，所以我们大家都不要变成别人的成本，而应该变成别人的利益、利润、资源、财富、快乐、幸福等等。同时任何一个人都要具备被人所利用的使用价值。大家记住这句话，欢迎他人利用，欢迎他人使用，这才能体现出价值。就跟一个器物一样，一件东西一样，都没人使用了，那就叫废物，或叫弃物。所以我们一定要勇于被企业、被社会、被他人、被消费者所使用，所利用。利用并不是什么坏事，我们看问题要从多角度去看。
※十二 困难的事情要用好的办法去解决，好的事情要从困难的角度去考虑。这样你在做事情的时候才能做到“凡事预则立，不预则废”。
※十三 身体不忙，目光就会迷茫。人不怕背负，就怕闲赋。有时候我们大家有休息日也不能正常休息，可能会感到有些疲倦，但是大家一旦真正闲下来的时候，就会不适应。这即是心态问题，也是空闲造成的恶果。所以我们尽量不要使身体闲下来，当然也要张弛有度，劳逸结合。
※十四 责任能将知识最快地转化为工作能力。大家一定要有责任意识，要没有这种责任意识，有什么样的知识都无用，而且往往还会产生某种负面作用。
※十五 是鱼就要适应水温，而不能让水温适应鱼。如果把人比为鱼的话，那么社会就是一缸水，如果你是一条热带鱼，要到长春来养，怎么办，必须降低你的体温，适应北方水域的温度，绝不能说必须得给我加温，你不加温，我就不活了。所谓物竞天择，适者生存，我们必须要学会适应，不能让企业按照个人的意志去做，你必须适应企业这个水温，适应企业制度与规范的要求。就年轻的员工而言，更不能让企业适应你个人所求，而你应该适应企业。当然，企业有责任尽力满足员工的合理诉求。
※十六 一个成功者，必须要学会把别人扔向你的石头砌成成长进步的阶梯。别人撇过来一块石头，我就垫在脚下，再撇过来一块，我又垫在脚下了，甚至你撇的越多，我站得就越高。人永远无法支配环境，所以只能控制自己的思维方式，调整自己的心境。勇于迎接各种挑战，克服各种困难，学会在逆境中茁壮成长。
※十七 习惯决定性格，性格决定命运。我们有什么样的习惯，时间长了就往往生成了我们的性格，性格决定着我们的命运，有什么样的思维方式，就有什么样的性格，就会有什么样的命运。
※十八 对于单体世界第一大卖场来讲，每个管理人员都需具备的基本素质就是要读万卷书，行万里路，在行走中管理。读书为了更好地指导行路，行路是为了更好的发现问题，并在现场提出解决问题的思路，有了思路就会有更好的发展出路。所以作为卖场来说主要的要求就四个字，一读书，二走路。你坐在办公室里就无法发现问题，因为人一懒惰下来，好的习惯很难形成，不好的习惯几件事情就养成。我们一定要在行走当中去管理，去发现问题，解决问题。
※十九 当你珍惜自己的过去，满意自己的现在，乐观自己的未来时，你就站在了生活的最高处；当你明了成功不会造就你，失败不会击垮你，你就站在了精神的最高处；当你能以无憾之心向后看，以希望之心向前看，以宽厚之心向下看，又以坦然之心向上看时，你就站在了灵魂的最高处。我们一定要有良好的心胸，有多大的心胸，就能够被多少人所包容，就能够成就多大的事情。心胸是决定成功与否的很重要的一点，是节点，关键点，支撑点。在座的各位，必须有宽广的心胸，这不论对他人、对自己、对组织、对社会都是有百益而无一害的。如果你心胸狭窄，心生阴暗，必然会给社会、给家庭、给同事、给集体、给消费者等等带来很多的负累及负面的影响和阴影。
※二十 低调做人会一次比一次稳健，高调做事会一次比一次成功。我们一定要低调做人，高调做事，不要张显，不要张扬，做好我们的工作，提升大家的满意度，社会的认可度，上司的认可度等。
※二十一 从某种程度上讲，部门之间的对与错，人员之间的对与错，在无原则的争执中都充分地显示出极其的“不对”，只有发挥出团队的协和作用，把事情与问题解决好，才是“对的”。闹无原则纠纷，无论谁对谁错，都是错的。什么是对的，寻找问题根源，把事情做好了，把矛盾解决了，这才是唯一的对。
※二十二 管理是攀登成功之梯的有效途径，而领导者决定着这个梯子是否搭建在牢固的墙上。大家一定要有承载能力，担当能力，做有承载力的那堵墙，能让各级领导把梯子敢于搭到你的肩上，敢于让员工踏着你的梯子往上走，首先你得有那种承重力和负荷力。能够撑得起，才能被信任，被寄托，被期望，被授权等等。
※二十三 一个人过度追求绝对自由时，就意味着他正在被人们所放弃，甚至可以说是抛弃！因为绝对自由就意味着虚无，就如同天空是自由的，但动植物也包括人类是不能在自由的天空中长久生存的，至少现在不能。陆地虽然有高山、河流等很多的束缚与不自由，但动植物都能在束缚中得以生存，即使是天空上翱翔的雄鹰，也一定要在陆地上休息，航空航天器也需要在陆地发射升空。所以说，生于约束，死于放纵！各级管理人员不要过度地放纵自己的行为、思想，要有所约束，要按照企业的规章制度，按照团体的利益要求和诉求去约束规范言行。有了规矩有了规范才能够有秩序地工作和生活。
※二十四 所谓的服务，从某种意义上来说就是服从！下级要为上级服务，就是一种服从，对消费者服务，也是一种服从。为消费者服务也可以理解为服从于消费者的需求与诉求。因为我们的服从而让广大消费者在购物过程中能体验到顺畅、舒畅、欢畅，反之让集体、消费者都服从个人的要求，按我们的意志、要求去做，那就不是服务行业而是旧社会的官府衙门了。所以一定要将个性融于共性当中。消费者花钱买的就是我们的服务，要的就是我们的服从，而决然不是花钱买教导来的。因为通常情理下，理在消费者一边。大家知道“理”是一个“王”字加个“里”字，作为服务业就是要以消费者为王，以消费者为理，让理于消费者，而不应与前来购物的消费者去争理，因为他是我们的利益谛造者，福祉的供给者、支持者，所以必须让消费者得理。企业的规章制度是什么？是王，那就是理。大家的诉求是什么？就是王，就是理，你无法去改变。
※二十五 办事的最高境界是意会，次一级的是领会，低级的是不会，最差的是误会。要领会企业的意图，组织的意图，团队的意图，大家的意图，一定要学会“意会”，学会“领会”，尽量别做“不会”，更不能“误会”。
※二十六 争功者无功，委过者有过。以前跟大家讲过论责任，不论你把责任推得多干净，你看领导在用什么心态瞅着你，因为在领导心里不是想要听着你把责任推得多干净，而是需要你把它承担过来，是要拿出处理的办法，这样在领导心目中一定说好样的，可以让组织继续去关注你。一定要做问题的终结者，不要做矛盾的制造者，无论你把责任推得多干净，都表示你无能无德甚至是无知、无为及无用。
※二十七 出色完成任务与按时交差是有本质不同的。很多人说，我做完了，这就叫交差。如果让领导和员工看到非常有质量的结果，这才叫工作，所以出色的完成任务和按时交差是有性质上的绝然不同。
※二十八 胸藏阴暗，永远没有白天。心生阳光，黑夜亦耀眼明亮。是黑暗还是明亮关键在于我们的心境。所以一定要放弃阴暗的心里，要阳光起来，劳作起来，才能激情起来，快乐起来，幸福起来。
※二十九 制度是管理之道，情感是管理之本。从事企业管理包括从事团队建设一定要用制度作框架去约束，同时更要用情感去激发。一定要友情相处，无情管理。各个部门之间，同事之间，朋友之间，一定要尽量做到和谐相处。一定要学会关心，关心消费者，关心社会，关心同事，关心朋友，一定要把爱心体现出来。绝不做团队和谐氛围的污染者，快乐情绪的污染者。
※三十 人们往往对成功后所给予的掌声并不心动，但对在伤痛时所给予的抚慰则必然会怦然动情。正所谓锦上添花，不如雪中送炭。所以，同事之间要多关心、多关爱、多关照、多关怀，相互帮携，取长补短，共同营造良好温情和谐的工作与生活环境。
※三十一 物质的元素必须具有活性，才能与其他元素容易产生化学反应，那它的应用价值就很大。人也是如此，如果过于固执，不能与大家亲和与融合，那他也就会被边缘化。如果说一种物质非常容易被其它物质所接纳，活性非常强，就容易被其他物质融合。人也是一样，如果说你非常固定，那么你就不会有太多的使用价值，总是按照自己的想法去做，总是按照自己的思维方式去想，不能融进团队，不能按照企业规范与要求去做，不能按大家的意志去办，就不会被融和，就会被边缘化。
※三十二 厚德载物的“物”，在这里可以理解为人物与事物！也可解释为承担与担当！只有厚德，你才能有担当，上司、同事、朋友、家人才能把事情托付给你，把事业托付给你，把任务托付给你，把希望也托付给你，就是说你能把肩上压的“物”都承担起来。德薄了就无人敢让你担当也无人愿意让你承担，你也无力与不配担当。所以说一定要厚德。
※三十三 从某种意义上来说，人脑与电脑好有一比！都需要有更高的配置及容量！电脑只有配置高、容量大人们才会喜欢使用，如果没有多大内存又带有病毒，使了之后还容易产生问题，就没人会喜欢使用。人脑的“配置”与“容量”，好比是我们的责任、知识、道德、素质、能力、水平等等，这就是一个人的配置与容量。所以我们每个人都有责任、有义务把自身的配置增高、容量增大，才会得到别人的喜爱。唯有如此，自身价值才能不断提升与展现。
※三十四 打开的是书本，合上的是知识。开卷有益，闭卷有悟。我们看书的时候要打开，看完以后还要掩卷深思，沉思，要感悟，要领会书本给我的工作、思维方式、思想境界等带来哪些收获。看进去的是书本，看出来的才是知识。书本是死的，知识是活的。不能老是钻在书本里，一定要从书本里走出来。不能死读书，读死书，读书死，这是不行的。书是越读越薄的，看完之后一定要从书本里走出来，应用于实际工作当中。要学以致用，急用先学。
※三十五 工作环境就是你的舞台，消费者与合作者的满意、工作成绩的取得等等，就是你的前台，能力、水平、道德等就是你的后台。有的人说我没有后台，我得找个后台。这种想法是非常浅薄的，是一种无能的体现。我认为，你的后台应体现在能力、水平、素质与道德上。你的前台是消费者、供应商、包括你的上司的满意。你的舞台就是你的工作现场。只有你的能力、水平、素质与道德等后台硬了，你才有强有力的支撑，大家才能往舞台上推举你。所以一定要把后台夯实。如果要找后台，就找能力、水平、素质、道德等等，别的后台都没用。
※三十六 人不能自以为是，而应以大家之“是”为“是”。 工作就是你展现才华的舞台，你在这个舞台上表演，你就是演员，如果只是你自己觉得演得精彩，大家不鼓掌，不买账，那么只能叫孤芳自赏。所以人不能自以为是，应以公众的“是”为“是”。“是”是什么，就是对的意思，大家说对才是对的。
※三十七 成长的过程也是承担的过程，承担得越多成长就越快。就如同参天大树，虽然承担风雨的侵袭，却成长最快，而树下的小草虽然躲过了承担，躲避了风雨，但也永远长不成参天大树。承担责任的能力与你的影响力与认可力是相辅相承的。所以我们一定要勇于担当。
※三十八 管理是一种责任而非权利。管理员就是责任员，是问题的终结者而非制造者，你的责任决定着你的执行力。随着企业的发展，大家可能认为权力越来越大，这是错误的认识。企业快速发展只能是预示着你的责任将会越来越大。任何人都无权携公权以逞私威。
※三十九 一个人能够开始自检，那一定是伟大的起点！我们要经常三省吾身，闭门思过，要检查、检讨自己的所思所想所做所为，常想有没有什么错误，有错误及时纠正，及时矫正。
※四十 不要把工作岗位作为讲台与看台，而要作为舞台。讲台是用来动口的，而舞台却是用来动手的，企业不看你怎么会说，而是看你怎么做；要把工作岗位作为舞台，放手去做，作为瞭望台，放眼去看，作为指挥台，动脑去想，作为操作台，身体力行。
※四十一 幸福由心态而生。古人常说相由心生等，我们完全可以演绎为乐由心生。有什么样的心胸，就会有什么样的心情。心情总是郁闷着怎么能高兴得了，你不高兴大家都跟着你不高兴。所以说不要做和谐环境的污染者。
※四十二 责任如同雪球，只能越推越大。而最好的解决办法就是大家都不推，用热情的解决办法去融化它。大家都推卸责任，只能把这责任越推越大，就像雪球，大家都推着，雪球就越滚越大，直至雪球大得再也推不动了，问题就出现了，积累也多了，等到非解决不可的时候，成本那是巨大的，而且还不一定能解决得了，甚至被推大的雪球压垮。最好的解决办法就是大家都不推，用我们的热情拿出解决办法去融化它。认真履职，问题才能越来越小，越来越少。
※四十三 自己说好那是自吹，别人说好才是口碑。大家说好才是真好。我们不要自吹，也不要自卑。你做到了大家自然会看到的，自然会想到对你负责任的行为和最后取得的业绩给一个适当的认可，组织上也会想得到，你自己怎么要求都是收效甚微的，甚至是没用的。
※四十四 选对经营者，坐享其成果。我们培养选树青年一代，就是对卖场高度负责任，为我们的集团高度负责任，为社会高度负责任，为全体员工高度负责任，为商业行业高度负责任，为全体消费者高度负责任。因为未来的企业一定是青年人的，所以说必须加大对青年的选拔、任用、培养、考核，一定要大胆启用。因此所有的年轻人，一定要努力工作，努力学习，努力提高职业操守，尽快适应岗位要求。如果某方面做不好或不适应，就应回到原岗位继续锻炼，也不要有太多的想法，更不要认为我上来了就不能再下去，这对企业、对个人来说都是有害的，我们要坦然地面对。只要我们表现好了，大家都认可了，还可以继续走向更高的领导岗位。我们一定要用一种宽泛的思维方式，积极上进的心态，勇于面对，要经得起方方面面的考验，调整好心态，能够让企业“选对经营者，坐享其成果”，让企业选对了你，获得相应的成果。在卖场不应有干部的概念，只能有不同岗位管理者的身份。因此，必须坚持“能者上，平者让，庸者下”的企业用人原则。
※四十五 “管”字的解析。管理的“管”字，一寓当官的头顶一枝竹，要经常拿着扫帚清扫环境，身体力行，要有所劳作！二寓要拿着竹竿管理人与物，要有所作为！三是要像竹子一样有气节！每个竹竿都有竹节，只有竹节才能支撑竹子长得更高，才能保证其坚韧度。所以做人不能过于事故，过于圆滑。圆滑就意味着虚伪，虚伪就意味着放弃工作原则，就意味着不顾企业的利益，企业不可能任用那些圆滑的人，世故的人，缺乏原则性的人。
※四十六 管理人员要具备强有力的执行力，否则，就失去了执行者的资格，那就会被执行。在管理者的位置上，就必须有强有力的执行力。没有执行力或执行力较弱，那么，就失去了执行者的资格和资质，那就只能被别人所“执行”。
※四十七 管理能力往往体现在“治理”上。治理的“治”字是“三点水”加个“台”，寓意就是用高台阻水。这个“水”可理解为违反企业的规章制度，影响企业利益，影响个人成长与进步，影响个人的快乐，影响他人快乐的因素等等，凡是不好的东西在这里暂且称为水。如祸水，水患等。这个“台”字是指企业的规章制度这个台，维护企业利益就是这个台，提升个人素质也是这个台。“千里之堤溃于蚁穴”，堤是什么，堤就是这个台，蚁穴洞里进的是水，所以台一定要筑得结实一些，只有用台治理好水，才能杜绝水患，才能治理好一个企业，治理好一个团队。我们每个人都要时刻以理智和慎独筑起思想防线，抑制和抵御水患。
※四十八 “智”字释义。智慧、智商的“智”字由“知”加个“日”组成，意为每一天都要增长一些知识，才能提高智商，提升智力，提升智慧，如果我们不能够及时增长知识，智慧、智商就会减缩，就不会被别人接受，被团队所接纳。所以必须学习，必须增长知识，必须增长才干，必须提高素质，这样才能够被大家所认可。
※四十九 “位”字新解。位置的“位”字，由一个单立人加一个立字组成，意为人只有能够立得住，才能是有位之人，做事情一定要立得住，被别人所认可，被组织所认可，被大家认可才能有位置。
※五十 别人的脑袋不可借用，但别人的脑力一定要借用。就是必须向有头脑的人学习，和有头脑的人、有知识的人、有文化的人、有素质的人、有德行的人接触。所谓“近朱者赤，近墨者黑”。你想成为什么样的人，就要和什么样的人接触，这就叫存在决定意识。
※五十一 思维方式决定命运，思维是命运的代名词。人们说我命好不好啊，很重要的一点是在说思维方式。思维方式好了，命运就会好，思维方式出了问题，命运就出问题。
※五十二 在工作中应具备“三心”思想。就是敢打必胜的拼搏心，敢于担当的责任心，甘于奉献的平常心。一定要拥有一颗平常心，淡定地去看待一些问题，坦然地、豁达地去对待身边的一切。
※五十三 来说是非者，必是是非人。古人云：言语之恶莫大于造诬，行事之恶莫大于苛刻，心术之恶莫大于深险。所谓的造诬就是造谣，无中生有，用现代词语解释就是播弄是非。以前我在会上也多次讲过，同事之间不要传播流言蜚语，尤其是不要带着情绪造谣诬陷，无中生有，传播八卦，制造同事之间的事端，扰乱视听，破坏和谐，混淆是非，造成错觉与误判，伤及无辜，给组织和个人带来极其不利的影响。凡是造诬者无不体现出非健全的人格和不良品行，对人对己都是有百害而无一利的。
※五十四 如果想走得快，那么就一个人走；如果想走得远，那么就一起走。做企业也是如此，走得快的不一定走得远，如果要想走得远，就必须带领大家一道走，一起走，一同走。
总之，我们要不断把企业做大、做强、更要做长。我们员工也是一样，在追求成功与进步，快乐与幸福等等，也都要地久天长。所以在结束语之前，也跟大家说，就让我们一起携起手来一道走，一起走，一同走，共同奔向成功与幸福的远方！
