6月6日，市国资委检查团一行到欧亚集团视察指导工作，在欧亚卖场四楼会议室听取了欧亚集团有关企业管理提升工作开展情况的汇报，集团公司曹和平董事长、副总经理、欧亚卖场于志良总经理等相关领导及卖场部分管理人员代表陪同。

会上，集团公司闫总围绕欧亚集团深入开展企业管理提升活动做了题为“深化企业管理提升　促进企业持续发展”的专题汇报，从坚持依法治企，严格规范管理，健全制约机制等方面，为欧亚集团快速跻身中国五百强企业，并由过去单一门店拓展为目前8省18市60家门店的跨区域大型企业集团的强劲发展态势做了生动鲜明地解析。

欧亚卖场作为此次市国资委走访的十大企业之一，作为集团的主力门店之一，在企业管理提升工作上开展得卓有成效，得到了上级领导的高度关注，因此，此次汇报特别选在卖场。于总在汇报中提及，欧亚集团的发展史实际上就是一部按照曹总提出的五合经营管理准则精耕细做的管理史。做好企业，三分靠经营，七分靠管理，欧亚卖场是拥有60万平方米超大体量，含盖80余种经营与服务业态的现代化购物中心，这么大的企业，必须要群防群治，群抓共管，群策群力，卖场成立了基本建设委员会、招商管理委员会、员工绩效考评管理委员会、精细化管理委员会、思想政治工作管理委员会等五个管理委员会，实现科学管理；并在3万名员工中开展安全小卫士、微小组织建设、卖场小管家、精细化管理等活动，实施民主管理，不断加快由蝌蚪变成青蛙王子的进程，按照曹总为卖场制定的发展战略要求稳健快速发展。

到访的各级领导兴致高涨，原定一个半小时的会议延长至两个半小时。会上，曹总的讲话不仅富有生活的哲理，而且饱含科学的道理。在谈及店商与电商问题时，他指出，电商与店商不是谁取代谁，而是各自有各自的生存原因，就像虽然电视普及律很高，但影院线依旧存在，虽然人人家里都有淋浴，但公共浴池也依旧存在。曹总说，现在的欧亚卖场还处于从蝌蚪到青蛙转变的进程中，已经脱离了蝌蚪的雏形，但还没有完全成为青蛙，未来，欧亚卖场将继续加速前行，不仅为人们带来视觉的冲击，更带来心灵的震撼，将成为“既是长春的，也是世界的，既是民族的，也是人类的”国际商业超级购物中心。