4月26日欧亚集团召开七届三次职工代表大会，我有幸参加会议听取领导的重要讲话，领导的对企业未来发展的剖析让我感到心潮澎湃，对全体员工的谆谆教诲也让我受益匪浅。

作为企业的基层管理人员，要起到承上启下的作用，要像曹总指示的那样，做“一次性解决问题的人”而不是“解决一次性问题的人”。要深入了解自己所负责工作范围的每一个工作细节，作为一名管理人员，只有你能够游刃有余的代替区域任意一名员工所负责的工作时，你才能对员工的工作作出具体且准确的指导与安排。作为一名管理人员，只有时时刻刻在现场，关注现场的工作，才能及时发现问题并解决问题，正所谓现场有神灵。作为一名管理人员，应该深入贯彻企业精细化管理的要求，让员工熟悉并习惯于各个细节上的完美处理，从制度上根本上解决已经发现的问题。

作为企业的基层管理人员，我们的行为意识和思维意识决定了我们能否成为一个优秀的领导者，管理工作，首先就是要管理好我们个人。认清自己的工作意愿，培养主动意识，加强责任心，在工作中培养主人翁意识，制订高标准的工作目标，加强自我管理和自我约束，克服惰性思维，工作中要不断学习和思考，不断完善改进和发展现行的工作制度流程，充分发挥主观能动性。于总常讲我们要做职业经理人，做职业经理人一方面是要以诚信治人，以正身治事，找到自己的行为的准则，在企业的制度规范框架内行事，忠诚于企业，勤勉于事业；，一方面是要以无私之心成就公心，一切以企业的利益得失作为考量的标准，道德上严守清廉，精神上追求高尚，行为上勤勉坦荡，就会心生底气，行显正气。公心，就是要有服务于人，服务于企的意识，领导者掌权，不能谋一己之私利，而是要权利服务于大众，服务于企业。领导有公心，员工就肯追随，以无私成就公心，以公心服务企业。勤于学，敏于思，善于行，把理论联系实际，做到知行合一，把学习得来的知识，用于增强工作的实效性。

打铁还需自身硬，作为企业的基层管理人员，就是要接地气，树正气，攻坚克难，无所畏惧，以过硬的本领、务实的作风、坚定的信仰服务于企业，忠诚于事业。锐意进取，凝心聚力，再攀新高。

欧亚卖场　蒋文龙