2018年已经成为历史，崭新的2019年已经向我们走来，今天深入学习了于志良总经理在欧亚卖场全年工作总结大会上的讲话，我倍受鼓舞。对于2018年取得的成绩感到欣喜，但已成为过去，我们要居安思危，未来我们更要勠力同心，迎难而上，砥砺前行，激发每个经营单位与经营业态的活力,归纳起来就是9个字——“当内行，在现场，敢担当”。这9个字也是各级管理人员的工作要求与行为准则，并且牢记于心，领会精神，躬行实践。
当内行-强本领
做本行业的内行，还要做相关行业的内行，这样你就不会触犯相关的规范，就会提高工作效率。作为一线管理人员，不仅是海纳百川的杂家，更应该是深研精钻的专家，向书本要专业知识，向他人学优点长处，向实践学经验能力，向问题长教训启示，用好企业下发的专业书籍，用足线上的学习平台，用好智能手机等媒体载体，全方位丰富自己的知识，在点滴积累中提升专业素养，在科学决策中维护企业利益。只有当了内行，做事才不会彷徨，才会游刃有余，才有胆量去领导他人。如果你不懂，你说的总是不对，就无法树立威信，威信是靠你的德行能力、靠你的内行、你的水平树立起来的。只有做内行，强化本领，才能不出错，降低工作成本，提高工作成效。
在现场-敢担当
所谓现场有神灵，答案永远在现场，只有身在现场，深入一线、钻进末端，亲自发现问题、督促解决问题才是管理的王道，在现场是为了更好地指导行路，行路是更好的发现问题，当内行，强本领则让我们在现场更好的提出解决问题的思路，问题就是导向，现场决定市场，只有规范、良好、舒适、优雅的现场，才能拥有竟争力的市场。作为一线管理者的我们就要靠前指挥，走出办公室，走近员工中，进到现场里，掌握第一手情况，了解最原始资料，调控计划活动质效，只有这样才能作出科学准确的决策，真正做到问题在现场解决，任务在现场落实，工作在现场推进，经验在现场积累，员工在现场培养，服务在现场体现，形象在现场塑造，能力在现场提升。
有责任心才有责任感，有责任感才会有担当，才会尽心、尽力、尽责，担当是检验一名管理人员是否合格的基本尺度。所以，作为一名管理人员我们要在其位，谋其政，尽其责。在工作中我们必须坚决杜绝不求有功、但求无过，遇事退避三舍的消极态度。只有人人都管事，才能不出事，企业是我们一个人的家，只有我们每一个人勇于承担责任，善于作为，坚持“只跑一次”鼓舞员工，服务好消费者，服务好供应商，我们的家才能生生不息，源远流长。
作为一名欧亚卖场的管理人员，我将以学习贯彻领导讲话为契机 ，结合自身工作实际，不断丰富自我，强化本领，当内行，深入现场，精细化工作，敢担当，提高效率，解决问题，善作为，企业的未来就是我们的明天，我们定会不负期望，信心百倍，创造更辉煌的明天。
欧亚卖场 谭毓
