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展现自我
把“做内行 在现场 敢担当”内化于心外化于行
2019-04-15 17:28:00

“做内行、在现场、敢担当”这是于总2019年对卖场各级管理人员职业素质建设的明确要求。这九个字的提出,紧扣时势,切中要害,其中,“敢担当”蕴含着深刻的人生道理,我们只有深刻地理解,才能更自觉地践行这九个字,并严格按照这九个字的要求,牢记于心,领会精神,躬行实践。我们应在现有的业绩上,以更高的标准再创新的佳绩,切实解决好卖场在发展过程中遇到的瓶颈难题。

“当内行”成就出彩人生。无论一个人从事何种工作,处在何种岗位,都会面临一个内行、外行的问题。决定一个人是内行还是外行,不是看文凭、职务,而是看你能不能发现问题、有没有办法解决。作为卖场的管理人员,熟悉自身的岗位职责、熟练掌握业务工作流程与制度,确保日常工作能够顺利开展,自觉有效地执行工作流程和企业规定,保证本岗位工作顺利完成就是内行。我们要不断增强学习科学文化和业务知识的自觉性和紧迫感,熟练掌握做好本职工作的专业知识和本领。要干一行,爱一行,学一行,钻一行,精通一行,努力成为本职岗位上的内行、能手和专家。

现场有神灵,管理要在现场。在现场能充分体现你的内行,同时让你充分学会去当内行。只有在现场去发现问题,解决问题,逐渐的才会使你成为内行。首先,现场能直接创造效益。现场是商品进货与销售的经营场所,卖场供应商要降低商品的经营成本、并以优质的服务卖给消费者,达到顾客购买的需求,这一切都要在现场实现。其次、现场能获得大量的信息。要想获得准确的第一手材料,只有到现场去做细致的调查了解。再次、现场是问题萌芽产生的场所。现场是生产活动的第一线,无论什么问题,都是直接来自现场,出现问题时如不及时采取对应的措施,放任自流而任其发展,向着好的方向发展的概率要比向坏的方向发展的概率要小得多。同时,现场最能反映出员工思想动态。一个人所做的不一定是他认为是最理想的工作,如果他感到不称心,心里就可能别扭而意气用事,就会有意识或无意识地会反映到他的工作上,直接或间接地影响他的工作业绩。总之,到了现场才能清楚地了解现场的实际情况。现场就像一面镜子,能够直接反映出企业经营的管理水平。

敢担当更要善作为。有多大担当才能干多大事业,尽多大责任才会有多大成就。

面对某种责任,担当与否,更取决于一个人的担当力。敢担当,关键是自身素质过硬。作为卖场的管理人员,我们要能吃亏、能吃苦,想得开、放得下;要以身作则,率先垂范;要履行职责,钻研业务,努力成为本职工作的专家能手。要让“敢担当”成为常态,多谋事少谋人,多奉献少索取,多担责少推诿;要从信念入手,破解“不愿干”的问题;要从担当入手,解决“不敢干”的问题;要从态度入手,解决“不善干”的问题;要从能力入手,解决“不会干”的问题;要鼓励担当,并不断增强担当者的担当力。

2019年,作为卖场的管理人员,我们一定要有忧患意识、要有危机感,时刻把“做内行 在现场 敢担当”内化于心外化于行,要勠力同心,砥砺前行,为卖场更快更好的发展贡献自己的微薄力量。

 

欧亚卖场   刘晶



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