——学习曹董事长职代会讲话，悟欧亚成功之道

作为刚融入欧亚大家庭的一份子，我有幸学习了曹董事长在集团公司七届二次职代会上的讲话，对欧亚逆境崛起和成长壮大的脉络有了清晰的了解，特别结合阅读全景展现曹董事长学习成长经历和反映欧亚发展历程的《循道商家》，让我对一代代欧亚人始终清醒预判形势准确调整战略、面对逆境敢于锐意拼搏进取、主动担当不断创新做优的企业精神内涵，有了更加深刻的体悟。我想这也是欧亚能从当初名不见经传发展到现在享誉中外的力量源泉。

居安思危，心怀忧患，不仅仅是一个民族、一个国家能够永续发展、永屹世界民族之林的根本，更应是一个成功企业的文化和成熟掌舵者所具备的思维品质。尤其是在当前经济下行压力增大、电商影响冲击加大、实体零售业洗牌重组趋势加强的情况下，只有始终保持清醒，心怀忧患，不盲目、不冲动、不自傲，准确定位，合理预判，审慎制定战略，做到数量、质量、效益三者有机结合，才能避免陷入一些同类企业遭遇的危机。正如曹董事长所讲的那样，要时刻保持清醒，客观看待自己、客观看待企业、客观看待社会，通过理性思考真正做到坚定信心不迷茫。孔子讲“吾日三省吾身”，不断反省、不断总结、不断学习、不断完善才能始终保持同业领先优势，做企业是这样，做人更是如此，始终保持不骄不躁的心态，准确知道自己的优长和不足，时时保持着学习的心态和冲锋的状态，才能始终处于不败之地。

古语言：其身正不令而行，其身不正虽令不从。这也正如曹董事长所说“已不正难以正人”，无论是抓企业还是带团队，不仅需要真理的力量，更需要人格的力量，而往往人格力量更为重要。这种人格力量就是管理者的率先垂范作用。从直观讲，下面人不仅看你怎么说的，更关注你是怎么做的。虽然入职只有几天时间，我已被卖场这种上行下效的良好氛围所感染：高管无休息，员工从不因休息问题斤斤计较，一有需要没有怨言加班；中层带头办公用纸双面打印，办公室从未流出一张单面无字的纸；一个老员工下班忘记关灯，在误将钥匙锁在屋中情况下打车往返近10公里到同事家取钥匙……正是管理者这种无时无刻不用刻意提醒的带动作用，熏陶着员工慢慢融入工作、形成习惯、养成自觉，逐步培育了积极向上、勤廉敬业的企业文化。

“担”是用肩膀扛起来，“当”是直面应对不回避，两个字合起来就是直面应对，勇担责任，这是一个管理者应具备的基本素质。正如曹董事长所说，一个对社会有贡献的人、一个有觉悟的人、一个不甘平庸而有所作为的人一定要有担当精神。其实，不仅仅是管理者，每个员工都需要有担当尽责精神，这不仅是职业道德，更是为人品德。当前卖场正处于做大做强的关键期，汇集项目开业筹备紧张进行，北湖项目加紧如期推进，卖场自身也处在多业态融合、提升品质档次的重要时期。工作多、任务重、时间紧、人手少，这要求每个员工都能够独挡一面、敬业尽责，面对大是大非敢亮剑，面对矛盾困难敢迎面而上，面对危机敢挺身而立，面对失误敢承担责任，面对歪风邪气敢坚持斗争，全力营造人人敢担当、时时有担当、处处见担当的浓厚氛围，形成推动欧亚高速发展、健康发展、科学发展的向心合力。

                                            　　　　欧亚卖场　　徐树雷