于志良总经理经常讲，企业的各级管理者，无论是经理部长，还是柜长摊长，只要负责一片区域、管理若干人员，就要心中有责，工作中敢于担当、甘于担当、善于担当，像拔河比赛中处于队首的领队那样，在营销策划、团队培养、精细管理、落实规章、开源节流、节能减排等工作中立起“航向标”、当好“定盘星”、做稳“压舱石”，真正成为助推企业发展“擎天柱”。

提到拔河比赛，每个人可能都不陌生，一根粗长的绳子，中间坠个重物，人数相当的参赛两队，裁判一声响亮哨音或“开始”口令后，双方随即进入激烈的对抗中，当原本外于中间的坠物被拉扯越过一方已被标定好的界线时，该队即被判获胜。一场拔河比赛，长绳两端不仅是智慧与力量的角逐、智能与体能的对抗，更是一场融合了团队协作、意志品质、责任担当、指挥水平和团队凝聚力等在内的综合竞技。

一场拔河比赛想要获胜，不仅要有健壮的体魄、完美的配合、过人的毅力、超高的指挥和对攻防时机的准确把握，处于团队最前面的领队作用发挥至关重要，对于各个参赛团来说，领队就是旗帜方向、是团结核心、是制胜主导，是在僵持困难时传递给团队坚守力量的人，是前途迷茫不定时点燃胜利希望的人，也是冲击来临时牢牢屹立在团队最前敢于担当甘于付出的那个人。其实，做企业亦然，想要常胜商业赛场，身为团队核心位置的各级管理者素质能力必须全面过硬。

要有中流砥柱的责任担当

拔河比赛中，面对对手一波波强力拉扯，处于团队最前面的领队压力最大、承受最多、作用也最突出。反之，由于位置重要一旦这个领队走神松懈甚至放弃，带给身后团队的危害也是难以估量的。其实，企业经营就好比拔河比赛，是参赛团队忧患意识、创新能力、视野眼界、团队精神、意志品质、稳控能力、人才素质以及带头人主体作用发挥的综合对抗，各级管理者就好像拔河比赛中的团队领队一样，不仅是客观上的核心，更是精神上的支撑，虽然身处核心岗位权力看似很大，但相应的责任压力更大。顺境逆境看胸怀，大事难事看担当，越是急难险重，越显觉悟本性。一旦企业的各级管理者，在面对压力时游移、松懈、不担当甚至玩忽职守，后面整个团队会因用力方向不一拧不成一股绳，造成自乱阵脚甚至摆尾泄力，下属员工知晓前提下会离心离德，员工不知情时轻则团队斗败失利，重则会让正在拼命用力、积极拼争的员工像拔河失利倒地后仰一样受到伤害，而且越拼命努力的员工受到伤害越大。管理者的不担当、不作为、不尽职，最后垮掉的是团队，受伤的是员工，损害的是企业。

要有泰然处之的冷静沉着

拔河，尤其处于僵持对抗阶段，最忌讳就是最前面领队的慌乱不定和摇摆不静，必然会失去对整个局势的掌握，势必不能对整个形势作出最准确的判断，进而失去先机甚至做出错误决定导致失利，但如果放到商场上，各级管理者哪怕是一丝丝的误判或错误，给像企业带来的影响是无可估量的，轻则可能影响销售业绩，重则可能让企业破产黄摊，这样的例子也不是没有，尤其在当前经济形势不景气、企业发展处于关键期情况下，处于商业企业是坚领队的各级管理者心乱不得，也更输不起。苏询在《心术》讲，为将者，当先治心，这个心就是精气神，就是超强的意志品质和强大心理。各级企业管理者在面对突发和意外情况时，不仅要有泰山崩于前而色不变、黄河决于口而心不惊的定力，做到处变不惊、临危不乱，岿然不动，“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”，更要以自身泰然带动团队安然，如果连你这个主心骨都慌了、都乱了，给下面员工带来的不仅仅是物质上的损失，更是精神上负面情绪的传递和暗示，后果不可低估。

要有当断则断的勇气魄力

拔河比赛中，一旦发现对手缓气放松、转换攻防，必须把握契机瞬间发力，一股作气将对手拽过来，这是制胜的关键。拔河，不仅是体力的较量，更是眼力的考量，这种眼力主要体现在对全局形势的准确把握、对制胜时机的精确掌握。商场如战场，亦如赛场。对于企业来说，发展壮大的过程就是一路面对若干个抉择的过程，常常挑战与机遇并存、困境与出路同在，越大的困境常常蕴含难得的机遇，面对这种难得的契机，管理者一旦犹豫不绝、摇摆不定、三心二意，不仅会贻误商机，错失机遇，甚至可能会给企业带进衰败，更深远影响是让下属员工失去对领军人物的茫然无措、丧失信心，失去继续前行的信念和动力。作为企业管理者来说，当机会来到时，审谨判断形势，全面衡量利弊，该出手时就出手，当决断时则决断。犹豫只能错失良机，摇摆只能带来危机，果断才能赢得先机。当然，这种果断出手，并不是头脑发热的武断，不是拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍大腿后悔，是一种深思熟虑后的科学决断，是一种顺应未来趋势的准确判断，不仅要有专业的厚度、知识的广度、哲学的高度和思考的深度，更需要果敢的胆识、果断的魄力和果决的胸怀，这样才能得之有道，舍之有度。

要有居安思危的忧患思维

拔河比赛中，各队的领队要把握整体局势，根据对手的表现状态准确预判下步行动及时机，抢先一步做好针对性应对措施来，这样才能永远处于不败之地。无论是拔河还是做企业，都需要走一步看十步，不仅要做好当下工作，更要谋划到下一步的发展，如果没有这种前瞻思维和超前眼光，做人做事最终只会一步慢、步步慢，时时处处受制于人。干好当下是本分，布篇未来才是本事。正如诺基亚总栽所说，虽然我们做好了手头的事，但却输给了这个时代。中国有句老话，不仅要低头拉车，更要抬头看路。无论是商业巨头的没落还是老祖宗的至理名言都启示我们，对于企业管理者来说，在做好当下经营、干好手中工作、履好份内职责同时，更要居安思危，满怀忧患地去准确预判形势，总用挑剔的眼光发现问题，用看不惯的心态去审视自身，理性审视差距，精确定位自身，为企业或单位下步发展多想一步，多思一分，深谋一层，常想一想可能的危机会来自哪里？现在的经营策略适不适应时代发展？还有没有更好的方式来改进加强管理，这样才能让企业始终领先一步、领跑一路。

要有成竹在胸的组织能力

拔河比赛获胜，首要一条就是合理安排人事，根据每个队员身高、体重、力量等合理安排他们的位置，这样才能最大程度形成合力，避免内耗。作为企业的管理者，下面都管理着或多或少的人员，如何才能他们安排到最合适的位置，最大限度地发挥好他们的作用，是管理者首先要思考的问题。世界上没有绝对的垃圾，只有放错位置的资源。只有根据岗位需求、工作特点、任务性质等要求，在对每个员工性格、特点、能力、优长等情况了然于胸基础上，恰当合理的安排每个员工岗位任务，才能在人尽其才、才尽其用中实现人力资源最优配置和企业运营效益最大、运营状态最佳。